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« Ce projet-pilote mis en place en collaboration avec Attentia est une réussite : le taux d’absentéisme a été réduit de près de moitié, passant de 6,66 % en 2013 à 3,67 % en 2015. »
Erik Debackere, Social Manager, D’leteren
Erik Debackere, Social Manager, D’leteren
D’Ieteren est parvenu, en deux ans, à réduire de moitié l’absentéisme d’un groupe-pilote grâce à la mise en œuvre d’une politique de gestion positive des absences. Avec l’aide d’Attentia, D’Ieteren a choisi une approche intégrale axée sur la santé, la vitalité et l’employabilité : proactive, avec des actions pour maintenir chaque employé en bonne santé, et réactive, pour ceux qui risquent de décrocher ou qui ont déjà décroché - l’objectif est alors de les maintenir au travail ou de les remettre au travail le plus rapidement possible.
Téléchargez l'étude de cas complète
Défis
- Maintenir la vitalité et l’engagement des collaborateurs
- Éviter que des collaborateurs ne décrochent
- Accélérer la réintégration des malades de longue durée
- Réagir rapidement, suivant une approche uniforme et structurée
Solutions
- Accompagnement stratégique pour définir une vision, une mission et mettre en œuvre une politique de bien-être et de prévention
- L’outil de mesure du stress et de l’engagement
- Interventions avec les supérieurs hiérarchiques et concertation avec des médecins du travail
- Tableaux de bord pour le suivi des politiques mises en œuvre et des évolutions
- Analyse et prévention des maux de dos
- Formations sur des sujets tels que le leadership coachant, discussions sur l’absentéisme, etc.
Résultat
- Le taux d’absentéisme a quasiment diminué de moitié (6,66 % en 2013 contre seulement 3,67 % en 2015).
- Un climat de travail positif, quand l’employeur se montre concerné et contacte le malade sous un angle positif
- Inventaire de toutes les actions positives et développement d’une politique de vitalité d’entreprise
- Prise de conscience du dynamisme
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