[Inhouse] Leiding geven & delegeren

Inleiding

Een praktijkgericht opleidingstraject rond volgende theoretische basisinzichten: we verkennen de definitie en kern van leiderschap. Het ‘managen’ van een probleem. Hoe doe je dat het beste? Het dilemma van vertrouwen geven versus controleren.  

Daarnaast behandelen we de meest voorkomende bronnen van frustratie binnen een team en richten we ons op het delegeren van taken: hoe dit het beste kan worden gedaan en hoe je de opvolging van gedelegeerde taken aanpakt. Om de theoretische inzichten te verankeren, bieden we hands-on oefeningen met praktijkvoorbeelden uit de dagelijkse context van de deelnemers. 

Doelstelling

Doel van deze opleiding is om leidinggevenden inzichten bij te brengen om medewerkers volwaardig te kunnen aansturen en ondersteunen zodat er een hogere betrokkenheid ontstaat rond de te behalen gemeenschappelijke resultaten.

Doelgroep

• Leidinggevenden die een groep medewerkers aansturen
• Personen die interne of externe stakeholders aansturen (zonder dat die personen aan hem/haar rapporteren).

Lesgever

Ondernemerscoach Karel Matthijs, gewezen directeur bij de Colruyt Group, deelt zijn expertise en ervaringen met jullie.

Bij aanvang ontvangt u het boek "“Leiding geven zonder bevelen” van Filip Vandendriessche & Jef Clement".