Primaire tabs

U bent hier

Gesprekstechnieken in het kader van absenteïsme

Inleiding

Ziekteverzuim heeft een enorme impact op de werking van uw organisatie. Er is niet alleen de kost van de afwezige en de niet-gepresteerde uren; collega’s moeten taken overnemen, er moet vervanging gezocht worden, er is extra opvolging nodig,… Daarnaast geeft het ook een indicatie van de betrokkenheid en motivatie van uw werknemers. Wij geven u kennis en vaardigheden om verzuim bespreekbaar te maken en aan te pakken binnen uw organisatie.

 

Doelstelling

Tijdens deze interactieve opleiding van een halve dag: 

  • Krijgt u inzicht in verzuim
  • Zoomen we in op hoe u als leidinggevende verzuim en re-integratie kan beïnvloeden
  • Krijgt u een inzicht in het verzuim- en re-integratieproces aan de hand van de verschillende types van verzuimgesprekken die u kan voeren als leidinggevende

 

Doelgroep

Leidinggevenden die op zoek zijn naar concrete vaardigheden om ziekteverzuim bespreekbaar te maken en/of HR-medewerkers die betrokken zijn bij het verzuimbeleid van hun organisatie.

 

Programma

We schetsen eerst een theoretisch kader waardoor u meer zicht krijgt op de impact van verzuim op de werkvloer:

  • Wat is verzuim en welke soorten van verzuim bestaan er?
  • Hoe kan u als leidinggevende het verzuim- en re-integratieproces beïnvloeden?
  • Welke types van gesprekken bestaan er met betrekking tot verzuim en re-integratie?
  • Wat zijn de gesprekstechnieken die u kan hanteren als leidinggevende?

 

Lesgever

Ervaren trainer van het psychosociaal team.

 

Interesse in een opleiding bij u ter plaatse? 

Attentia Academy

 

Prijs

€ 230 per deelnemer, excl. btw.

Interesse?
Er zijn voorlopig geen opleidingen gepland.
U kunt contact opnemen met academy@attentia.be, zij houden u op de hoogte van zodra nieuwe data bekend is.

Bekijk meer opleidingen over: Vitaliteit, Bekijk meer opleidingen over: , Preventie en bescherming, absenteïsme , psychosociale risico's , retail , vitaliteit , werkhervatting

2021 ©
Attentia
Privacyregeling | Disclaimer