+
Search
Primaire tabs
Hoe groot is het leeftijdsverschil tussen uw jongste en uw oudste medewerker? In vele bedrijven vinden we vandaag tot wel vier generaties op de werkvloer. Op wettelijk vlak verplicht CAO 104 u om een werkgelegenheidsplan voor oudere medewerkers op te stellen. Maar hoe kan u verschillende generaties in uw bedrijf zien als opportuniteit? Hoe kunt u ervoor zorgen dat die generaties optimaal samenwerken? Of dat de oudere medewerkers gezond en vitaal aan de slag kunnen blijven?
Dat is niet zo eenvoudig, maar ook hier is een duurzame aanpak de enige juiste oplossing. We begeleiden en adviseren u graag op maat.
|
|
Cao 104: maak van een plicht een troefEen goede mix van jeugd en 45-plussers in uw onderneming is belangrijk, want elk hebben ze hun eigen competenties, ervaring en dynamiek. Door Cao 104 bent u wettelijk verplicht om een werkgelegenheidsplan op te stellen, waarmee u oudere medewerkers flexibel, wendbaar, vitaal en gemotiveerd houdt. Dit is echter de ideale gelegenheid om uw HR en Well-being beleid af te stemmen op meer duurzame inzetbaarheid. |
Gedifferentieerd loonbeleid per generatie
Door de hogere pensioenleeftijd zijn vandaag maar liefst vier generaties actief. Elke generatie heeft bovendien andere noden en verwachtingen op vlak van verloning. Een gedifferentieerd loonbeleid dringt zich dus op. Maar hoe begint u daar nu aan?
Duurzame inzetbaarheid start bij een duurzaam HR & Well-being beleid
Duurzame inzetbaarheid is alleen maar mogelijk als iedereen gelukkig en gemotiveerd is. Zowel de jonge generaties als de ouderen. Verloning speelt daarbij een rol, maar ook het engagement, de gezondheid en de vitaliteit dragen bij tot gelukkige medewerkers. Voor een duurzaam beleid is voldoende aandacht voor welzijn dus zeker dé sleutel!
