“Onze medewerkers zijn het sociale kapitaal van het bedrijf. Daarom voorzien we extra begeleiding.”
Pascal Escoyez, Security manager bij N-Allo

Toen N-Allo in 2014 noodgedwongen afscheid moest nemen van een deel van de medewerkers, reorganiseerden zij het bedrijf niet zonder de noodzakelijk begeleiding en zorg voor de medewerkers uit het oog te verliezen. Attentia stond hen bij vanuit risicobeheersing, preventie en bescherming maar ook met extra workshops die het psychologisch welbevinden versterkten. Het bedrijf heeft daarmee aan kracht herwonnen.

N-Allo stond in 2014 voor een ingrijpende structuurverandering. Om dit verandertraject optimaal te begeleiden, werd Attentia ingeschakeld als externe begeleider en mediator.

“Respectvol herstructureren was voor ons bijzonder belangrijk. Elk individu verdient de juiste zorg en begeleiding: of hij/zij nu blijft of vertrekt.” zegt Pascal Escoyez, Security manager bij N-Allo. “Die begeleiding bood Attentia onder leiding van Isabelle Oyen, psycholoog en Personeel & Organisatie partner. De externe begeleiding zorgde voor een vlot veranderingstraject en een bedrijfscultuur met geloof in de toekomst. In zo’n proces komt een organisatie voor een dubbele uitdaging te staan: op een respectvolle en menselijke manier afscheid nemen van medewerkers én de overblijvers geruststellen, motiveren en mobiliseren.”

 

N-Allo Case study Attentia

Uitdagingen

  • Op een respectvolle en menselijke manier afscheid nemen van medewerkers
  • De overblijvende medewerkers geruststellen, motiveren en mobiliseren

Oplossingen

  • Workshops op maat van de behoeften
  • In samenwerking met de coördinerend arbeidsgeneesheer
  • Verdere uitbouw preventie en bescherming en psychosociaal welzijn

Resultaat

  • Een vlot veranderingstraject
  • Een bedrijfscultuur met geloof in de toekomst
  • Betere inzichten in psychosociaal welbevinden