+
Search
Primaire tabs
Het belang van hybride waarderen
Het hybride waarderingsmodel van STYR kijkt op een andere manier naar functiewaardering dan de klassieke systemen aanwezig op de Belgische markt. Bij hybride waarderen wordt er gekeken naar de job, maar ook naar de talenten van de medewerker die de job uitoefent. Het benodigde probleemoplossend vermogen van de mens om het werk goed uit te voeren staat hierbij centraal.
Het STYR-model™ is een uniek concept dat Attentia nu ook exclusief aan Belgische bedrijven aanbiedt. In Nederland en internationaal is het reeds een groot succes.
“Het gaat over waarderen van je mensen volgens talent, ervaring en niveau. Dit helpt om je als organisatie te onderscheiden in de ‘war for talent’ en dus getalenteerde nieuwe medewerkers een correct aanbod te doen van bij de start. Anderzijds helpt het zeker ook in de retentie van je ervaren medewerkers voor wie die waardering minstens even belangrijk is”
Anouk Van Gils, Manager Total Reward bij Attentia.
Jouw uitdagingen
Bestaande methodes voor functieclassificatie zijn vaak omslachtig, ingewikkeld en zeer analytisch. De implementatie en het onderhoud ervan zijn vaak ook een werk van lange adem. Bovendien ben je als bedrijf vaak afhankelijk van de consultants die de methodes aanbieden.
- Complexe, zware analytische methodes
- Log proces dat veel tijd in beslag neemt
- Er kruipt veel werk in het helder krijgen van alle functiebeschrijvingen
- Het totale traject is vaak zeer duur
- HR-professionals worden afhankelijk van externe consultants
- Er wordt enkel rekening gehouden met de functie en niet met de medewerker
Onze oplossing
De STYR-methode is pragmatisch, eenvoudig en flexibel. In enkele stappen heb je je functieclassificatie en jobmatrix klaar. Dankzij de gebruiksvriendelijke online tool is de methode voor iedereen toegankelijk, en blijft HR dus owner.
- Eenvoudig en concreet model met gebruiksvriendelijke tooling
- Functies zijn ingedeeld in enkele korte stappen (dit is uniek in België!)
- Gemeenschappelijke taal voor HR, management en medewerkers
- Economische oplossing voor bedrijven
- HR blijft owner en wordt niet afhankelijk van externen
- Aandacht voor organisatie, mens en functie
