Primaire tabs

U bent hier

Zeven HR- en Well-being trends voor 2021: remote leadership en een grotere rol voor welzijn

Zes HR- en Well-being trends voor 2021: remote leadership en een grotere rol voor welzijn

 

Wat brengt 2021 op vlak van HR- en Well-Being? De pandemie van het voorbije jaar heeft de kaarten grondig door elkaar geschud waardoor sommige trends op het vlak van HR en Well-being in een stroomversnelling zijn terechtgekomen. Dit zijn de belangrijkste trends voor 2021 volgens experts van Attentia. 

 

Trend 1: Meer structurele aanpak van telewerk 

Voor de uitbraak van het virus was telewerk een gunst. Door het virus werd het een noodzaak om de continuïteit te garanderen en de volgende jaren zal deze nieuwe manier van werken vooral een troef worden. Iedereen kent nu de voordelen: het is een goede manier om het fileprobleem te bestrijden en medewerkers zien een betere work-life balans.  

In 2021 zullen bedrijven de omkadering van thuiswerken meer structureel aanpakken. In een geïntegreerd thuiswerkbeleid dat oog heeft voor de werkplek thuis, mobiliteit, het nieuwe kantoor, … Structureel thuiswerk roept immers verschillende vragen op. Hoe ondersteunen werkgevers bijvoorbeeld thuiswerkers op het vlak van ergonomie en (mentale) gezondheid? Hoe kunnen kantoren ingericht worden, want medewerkers zullen uiteraard ook naar de werkvloer terugkeren? We zien dat de productiviteit van mensen thuis wel toeneemt, maar de creativiteit en de focus op innovatie gaan achteruit. Voor ons mentale welzijn is het belangrijk dat teams elkaar regelmatig zien. 

Trend 2: Remote leadership 

De rol van de leidinggevenden verandert ook door thuiswerken. Medewerkers hebben het soms moeilijk met continu telewerken. Daarom moet een leidinggevende als een gepassioneerde people manager naar zijn/haar mensen luisteren, en eventuele stresssignalen kunnen opvangen. De skills om het energieniveau van hun teamleden juist in te schatten is daarbij cruciaal, want dat is de basis voor een goede taakverdeling. 

Bedrijven kunnen hiervoor de medewerkers meer bevragen en polsen naar het welzijn in de organisatie. Niet een keer per jaar, maar continu. 

Trend 3: Job coaching wordt cruciaal 

Niemand kan voorspellen hoe lang de pandemie ons nog in de greep zal hebben. Plannen op lange termijn wordt moeilijk, dus moeten werkgevers het over een andere boeg gooien. Via job coaching kunnen ze medewerkers in hun carrière ondersteunen en hen begeleiden om te zien wat iedereen wil én kan doen. Ook kunnen ze hen via training nieuwe skills aanleren waar nodig. Zo blijft het personeel op een zinvolle manier aan de slag én blijven de getalenteerde medewerkers aan boord. 

Trend 4: Loonoptimalisatie... om budget onder controle te houden 

De financiële impact van de crisis is groot. Daarom is het cruciaal om de budgetten onder controle te houden én tegelijkertijd in het personeel blijven investeren. Daarbij zijn loon- en bonusoptimalisatie belangrijke troeven. Een plan flexibel verlonen helpt bijvoorbeeld om de kosten te optimaliseren en uw aanpak op vlak van mobiliteit bij te sturen. 

Trend 5: Andere taken voor arbeidsartsen en verpleegkundigen 

Door een tekort aan arbeidsartsen in België zullen – zeker door corona - nog meer taken naar verpleegkundigen worden doorgeschoven. Denk maar aan screeningonderzoeken en bij vaccinaties. Hiervoor zullen verpleegkundigen extra opleidingen moeten volgen. 

De rol van de arbeidsarts wordt belangrijker in de ondersteuning van het welzijnsbeleid binnen de onderneming. Ze zullen ook vaker in een probleemoplossende rol kruipen. Denk maar aan de re-integratie van werknemers die door gezondheidsproblemen nood hebben aan een betere match tussen hun capaciteiten en de belasting door hun werk. 

Trend 6: Meer synergie tussen HR en Well-being 

Mensen zijn meer met hun mentale en fysieke gezondheid bezig. Dit zie je ook in het HR-beleid. Het houdt medewerkers gelukkig en gemotiveerd, en daaraan gekoppeld productief. Mensen gaan zelf meer verantwoordelijkheid opnemen om de veiligheid en gezondheid van zichzelf én van anderen te verzekeren. Door COVID-19 durven we bijvoorbeeld sneller iemand aan te spreken die onvoorzichtig is. 

Waar HR en Well-being de handen in elkaar slaan, is meer daadkracht en draagvlak. Daarenboven zullen deze bedrijven genieten van een goede reputatie. Organisaties die niet meesurfen op deze trend, zullen achterophinken. 

Trend 7: Preventie & bescherming geraken beter geïntegreerd in het overheidsbeleid  

Door de verdeeldheid van de bevoegdheden in België was de organisatie van preventie en bescherming niet altijd even eenvoudig. Vlaanderen heeft bijvoorbeeld duidelijke doelstellingen met betrekking tot gezondheid geformuleerd, maar die botsen al eens met de regels op federaal niveau. Door COVID-19 zijn we ons anders gaan organiseren, bijvoorbeeld om aan contact tracing te kunnen doen. In een land waar de bevoegdheden erg verbrokkeld zijn (vb. Werkbaarheidscheques gelden voor Vlaanderen, maar niet voor Brussel en Wallonië), kan een betere organisatie van het beleid voor veel efficiëntiewinst zorgen. 

 

Klaar voor een dag vol inspiHRatie voor uw HR en Well-being?

Kom naar InspiHRation Bubble op 10 december 2020, hét virtueel event voor de HR en Well-being professional in België. 

Ontdek hier het programma >

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Bram Staelens
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire