Primaire tabs

U bent hier

Wendbaar leiderschap: hoe maakt u er écht werk van?

Hoe maakt u werk van wendbaar leiderschap?

Organisaties zijn toe aan een nieuw soort leiderschap: wendbaar leiderschap. Wendbare leiders geven in een almaar veranderende wereldeconomie focus, richting en inspiratie aan de buitenwereld én aan hun medewerkers. We zetten hun specifieke kwaliteiten op een rijtje en geven enkele concrete adviezen.

 

Traditioneel leiderschap: geen antwoord op toegenomen druk

Managers in de vroegere, traditionele economie blonken uit in ‘craftmanship’: ze groeiden door omdat ze goed waren in hun vak. Expertise en prestaties waren dé graadmeters om een stap hogerop te zetten in de piramide. Macht werd afgemeten aan de hand van de budgetverantwoordelijkheid en het aantal aan te sturen medewerkers.

De globalisering, de constante technologische innovatie en de evoluerende verwachtingspatronen van klant en werknemer zetten die traditionele manier van werken onder druk. Die context verschilt danig van die waarin veel ondernemingen groot zijn geworden. De oude succesformules zijn uitgewerkt, een nieuwe aanpak dringt zich op.

 

Wendbaar leiderschap: manager wordt leider

Tegenover die traditionele managementaanpak staat ‘wendbaar leiderschap’, een heel natuurlijke en flexibele vorm van leiderschap:

  • Een wendbare leider moet inspireren, veerkracht hebben, nieuwsgierig zijn en openstaan voor de veranderingen in de wereld. Een leider moet beslissingen kunnen nemen, zonder daarom een functionele specialist te zijn of een extraverte tafelspringer.
  • Vandaag is leiderschap veel meer gedeeld: de wendbare leider omringt zich met mensen die complementair zijn.
  • Wanneer de waarden van de leider overeenkomen met de waarden van de organisatie, dan ontstaat er een groot vertrouwen. Die authenticiteit is niet eenvoudig, maar is wel erg belangrijk: leiders die niet authentiek zijn, hebben geen duurzame impact. En laat dat laatste net de maatstaf zijn voor macht binnen én buiten de eigen organisatie.

 

Heldere visie

En concreet? Wendbare leiders hebben een visie en kunnen die helder overbrengen. Ze kunnen omgaan met complexiteit en stellen duidelijke doelen die ze continu opvolgen en waarover ze permanent feedback geven. Leiders stimuleren de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers en verdelen talent in de organisatie over de structuren heen.

Ook in een vlakke organisatie is een wendbare leider onmisbaar. Werknemers hebben misschien geen nood aan een baas, maar wél aan guidance, aan richting. Dat brengt focus in de organisatie en stelt ze in staat om de snelle opeenvolging van veranderingen de baas te kunnen, ook zonder een draaiboek of strak management.

Zoeken

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Dirk Heirman
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Kristof Verwilghen
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire
Feeling good works great