Primaire tabs

U bent hier

Waarom een bonus opnemen in een plan flexibel verlonen?

Ga een stap verder in loonoptimalisatie: voeg bonussen toe aan uw plan flexibel verlonen

Operationele efficiëntie en kosten optimaliseren is meer dan ooit de focus van veel bedrijven momenteel. Heel wat bedrijven zetten bovendien vandaag al in op interessante bonusvormen, om hun medewerkers netto dat extraatje te geven. Dat is al een eerste stap in optimaliseren, maar wist u dat het ook een win-win is om bonussen op te nemen in een plan flexibel verlonen?  

We kunnen er niet omheen: medewerkers verwachten vandaag de dag een flexibele verloning. Zij willen inspraak in hun loonpakket en willen zelf kiezen hoe hun loon samengesteld wordt. Dat is logisch: elke medewerker is uniek, zit in een andere levensfase en heeft andere verwachtingen over zijn/haar loonpakket.  

Veel bedrijven bieden al zo’n plan flexibel verlonen (ook wel cafetariaplan genoemd) aan, wat positieve effecten heeft op het engagement, de motivatie en de retentie. Medewerkers kunnen kiezen om een deel van hun loon in te ruilen voor een bedrijfsfiets, ICT-materiaal, pensioensparen, ambulante zorgen, hospitalisatieverzekering, …Voor de werkgever kan dit kostenneutraal en de werknemer krijgt meer waarde voor hetzelfde geld.  

 

Echte win-win 

Maar wat nog niet zo bekend is, is dat ook bonussen, eindejaarspremies en commissies in dit plan kunnen worden opgenomen. Hoe werkt dit concreet? De waarde van de bonus, eindejaarspremie of commissie kunt u volledig of deels in een plan flexibel verlonen opnemen. De medewerker kan die waarde dan inruilen voor de voordelen die in het plan zijn opgenomen. Het grote voordeel is dat uw medewerker zelf het voordeel kan kiezen dat hem/haar persoonlijk het meest aanspreekt én bovendien zal dat netto altijd een koopkrachtverhoging betekenen voor uw medewerker.  

Warrants is bijvoorbeeld op zich al een heel interessante bonusvorm. Maar ook die kunt u in een plan flexibel verlonen opnemen. Warrants zijn beursgenoteerde aandelenopties. Ze zijn fiscaal voordelig omdat ze, mits voldaan aan een aantal voorwaarden, vrijgesteld zijn van RSZ-bijdragen. Wat warrants zo interessant maakt, is dat ze zowel voor de werkgever als voor de medewerker interessant zijn. Een medewerker kan bij warrants tot 39% meer netto overhouden dan bij een klassieke bonus.  

 

Als werkgever kiest u zelf de verdeling van het voordeel. U kunt ervoor kiezen om het voordeel van de RSZ-vrijstelling volledig of deels zelf te behouden. Uw medewerkers ontvangen in dit geval in verhouding nog steeds een groter nettovoordeel dan bij een klassieke bonus, maar u investeert minder. Of u kan het voordeel van de RSZ-vrijstelling volledig of deels gunnen aan uw medewerkers, waardoor zij netto nog meer gaan overhouden, terwijl uw kosten gelijk blijven. Een win-win situatie!  

De meerwaarde om warrants in een plan flexibel verlonen op te nemen, is het feit dat medewerkers dan kunnen kiezen. Ofwel nemen ze alles op in warrants, ofwel maken ze een keuze uit de andere interessante voordelen die in een dergelijk plan kunnen opgenomen worden. Daarnaast is het ook handig wanneer men bijvoorbeeld voor een fiets kiest, dat men het resterende budget niet cash dient in ontvangst te nemen. Maar dat men met de restwaarde ook voor warrants kan kiezen. Zo houdt men er netto toch iets meer van over. Een absolute win-win dus!  

 

Voor grote en kleine bedrijven 

Op het flexibel verlonen-platform dat wij voor u opzetten, kan de medewerker voor een deel van zijn brutoloon of bonus kiezen uit bepaalde voordelen, zoals hierboven beschreven, en ervoor kiezen om dat in te ruilen voor warrants of andere voordelen. Belangrijk om nog even te benadrukken: dit soort loon- en bonusoptimalisaties zijn niet alleen weggelegd voor grote organisaties. Ook kleine ondernemingen kunnen hiermee hun voordeel doen, wij ondersteunen u met plezier van A tot Z.  

 

Download e-book loonbeleid

Download ons e-book over de optimalisatie van uw loonbeleid.

Dit gratis e-book wijst u de weg.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Bram Staelens
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire
2021 ©
Attentia
Privacyregeling | Disclaimer