Primaire tabs

U bent hier

Vitaal leiderschap: 3 lessen uit de paardensport

vitaal leiderschap

 

Van topatleten verwachten we topprestaties. En van managers? Ook, natuurlijk. We rekenen erop dat onze teams méér doen dan wat ze gisteren deden en steeds multi-inzetbaar zijn. Het belang van vitaal leiderschap kunnen we verduidelijken door een vergelijking met de paardensport te maken. Paard en ruiter – symbool voor respectievelijk het team en de leidinggevende – kunnen slechts optimaal presteren als ze voldoen aan drie cruciale voorwaarden.

 

1. Mentaal en fysiek fit zijn

Uiteraard is de vitaliteit van de ruiter belangrijk. Hij moet zich goed verzorgen, en mentaal en fysiek sterk zijn om elke proef goed aan te vatten. Bovendien moet hij voldoende veerkrachtig en wendbaar zijn om juist te reageren op cruciale momenten. Essentieel is ook dat de ruiter tussen de verschillende proeven door snel kan herstellen, om meteen terug klaar te zijn voor de volgende uitdaging.
In de bedrijfscontext worden leidinggevenden vandaag niet 'beoordeeld' op mentale en fysieke fitheid. Ze hechten hier zelf dan ook minder belang aan. Er zijn andere triggers die hun prestatiedrang zeer hoog houden. Helaas is er ook een keerzijde aan de medaille en vallen er vandaag steeds meer ruiters van hun paard.

 

2. Relatiemanagement

Paard en ruiter moeten een goede band hebben – een complex gegeven dat moet groeien en waarbij vertrouwen een sleutelrol speelt. In de paardensport zijn deze elementen vooral zichtbaar wanneer een ruiter in de stal staat met zijn paard en de tijd neemt om te connecteren. Hoe hechter zijn band met het paard, hoe groter het vertrouwen om op het moment van de waarheid samen te kiezen voor de juiste actie of reactie.
In de bedrijfscontext is vandaag minder tijd voor relatiemanagement, wat leidt tot gebrekkige feedback. Feedback is nochtans ‘food for champions’ – tenminste als ze op de juiste plaats, het juiste moment en de juiste manier gegeven wordt.

 

3. Richting geven

Tot slot moet de ruiter de richting kiezen en bepalen met welke snelheid ze de verschillende hindernissen nemen. Als hij geen duidelijke richting aangeeft, is de kans groot dat hij veel tijd verliest omdat zijn paard twijfelt of vertrouwen mist. Richting geven is vooral belangrijk als voorbereiding op verandering en tijdens cruciale proeven.
In de bedrijfscontext is de leidinggevende vandaag te vaak een ruiter die het paard continu aanspoort en op volle snelheid laat galopperen, terwijl het nodig is om het team te laten herstellen of zich voor te bereiden op een volgende hindernis. Net zoals het paard zal struikelen als het nooit kan rusten, merken we op dat het (langdurig) absenteïsme binnen bedrijven stijgt.

 

Vitaal leiderschap voor duurzame resultaten

Er zijn dus zowel economische als maatschappelijke als deontologische redenen om in te zetten op vitaal leiderschap. Laat ons de ingrediënten uit de paardensport gebruiken voor duurzame resultaten, want het leven is meer dan presteren alleen.
 

 

Attentia Academy: The essentials of Vital Leadership

Het welzijn en de veerkracht binnen uw team vergroten?

Tijdens de opleiding ‘Vitaal leiderschap’ stellen we samen met u een actieplan op om het welzijn, de motivatie en de duurzame inzetbaarheid van uzelf en uw teamleden te optimaliseren. Schrijf u nu in! ›

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Dirk Heirman
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Kristof Verwilghen
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire