Primaire tabs

U bent hier

Thuiswerk als wapen in de ‘war for talent’? Vergeet het financiële aspect niet!

Thuiswerk als wapen in de ‘war for talent’? Vergeet het financiële aspect niet!

Thuiswerk lijkt in verschillende sectoren ondertussen een voldongen feit. De meeste ondernemingen hebben voor hun medewerkers een regeling voor een of andere vorm van thuiswerken, als de job het toelaat uiteraard. Maar wat ondernemingen soms uit het oog verliezen, is dat ze thuiswerk ook als financieel voordeel voor de medewerkers kunnen inzetten.   

Voor alle duidelijkheid: uw medewerkers kunnen niet altijd een financieel voordeel genieten. Enkel zij die structureel thuiswerken - elke maandag, bijvoorbeeld - maken aanspraak op een thuiswerkvergoeding. Voor niet-structureel thuiswerken - bijvoorbeeld bij sneeuw – kunt u deze vergoeding niet voorzien.  

De verklaring is erg eenvoudig: wie structureel thuiswerkt, wordt verondersteld hiervoor een werkplek in te richten en maakt op regelmatige basis gebruik van de thuisinfrastructuur (internet, verwarming, verlichting, …). Wie slechts occasioneel thuiswerkt, kan niet worden verondersteld hiervoor een aparte werkplek te voorzien en de extra kosten zijn eerder beperkt. 

 

Wat mag dat kosten? 

Wettelijk is overeengekomen dat u elke medewerker maximaal 124,45 euro per maand aan onkostenvergoedingen kan geven. Wat het precieze bedrag moet zijn, hangt sterk af van het type organisatie, van de medewerker en van het aantal thuiswerkdagen.  

Veel bedrijven kiezen voor een vaste en meetbare formule, zoals een percentage van het brutoloon. Een medewerker die 2.000 euro brutoloon verdient, kan dan bijvoorbeeld aanspraak maken op 40 euro per maand bij één dag per week thuiswerk. Als de afspraak verandert naar twee thuiswerkdagen per week of het brutoloon verhoogt, kan dit bedrag ook vanzelf worden aangepast.  

Andere bedrijven kiezen voor een vast bedrag per maand, los van thuiswerkritme en loon. Hoe dan ook doet u er goed aan om het bedrag of de berekening vast te leggen in een bijlage bij de  arbeidsovereenkomst.  

 

Maak werk van thuiswerk 

Belgische bedrijven hebben nog een heuse inhaalbeweging te maken tegenover bijvoorbeeld Scandinavische landen. En dat houdt niet op bij het gewoon toekennen van één dagje thuis werken per week. Als u het meent met thuiswerk, zorgt u ook voor een goede omkadering.  

Naast de vaste vergoeding betekent dat ook dat u bijvoorbeeld kantoormateriaal voor thuiswerk aan lagere prijs ter beschikking stelt, of dat u tips voor ergonomisch werken thuis op het intranet plaatst. Maar het betekent ook dat u moet proberen om niet krampachtig te controleren wat uw medewerkers thuis doen, en erop moet vertrouwen dat ze niet om de haverklap tijdens de werkuren gaan winkelen of in de tuin werken.   

Ondernemingen die thuiswerken echt promoten, zijn aantrekkelijker voor medewerkers en kandidaten. Maar dan moet het verder gaan dan de jobadvertentie, u moet er op alle vlakken werk van willen maken.  

 

Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk

Wilt u thuiswerken ook in uw onderneming invoeren?

Onze afdeling Legal Partners helpt u graag met het wettelijke aspect.

Categorieën

Andere recente blogs van Stefanie

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Kim Faes
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire