Primaire tabs

U bent hier

Van “yeah right” naar “hell yeah”: de weg naar een vitale organisatie met vitale medewerkers

De weg naar een vitale organisatie met vitale medewerkers.

Quot homines, tot sententiae. Vrij vertaald naar de bedrijfswereld: zoveel bedrijven, zoveel visies op corporate vitality. Dat was duidelijk op de Corporate Well-being Experience die Attentia organiseerde in de kantoren van Eandis in Melle. Waar iedereen het over eens was: een vitale organisatie is een voorwaarde voor vitale medewerkers, en vice versa. Zeker in de steeds krapper wordende arbeidsmarkt  wordt inzetten op corporate vitality steeds belangrijker.

Al van het “yeah right”- effect gehoord? Dat is wat er gebeurt als u in een organisatie plots aan uw medewerkers vraagt om elke dag drie oefeningen te doen, ‘s middags te gaan lopen of samen de Mont Ventoux op te fietsen. “Yeah right!” … en terecht. Er wordt vandaag namelijk al zoveel van medewerkers gevraagd.

Maar hoe verbetert u hun vitaliteit dan wél? Door eerst en vooral uw bedrijf te begrijpen. Dat klinkt logisch, maar is voor veel bedrijven een uitdaging én een overbodige hindernis. Eens ze beslist hebben dat ze iets willen doen aan de vitaliteit, soms onder druk van de sociale partners, willen ze namelijk liefst zo snel mogelijk in actie schieten. Het “yeah right”-effect omzeilen ze desnoods door hun medewerkers te paaien met cadeautjes: als de helft van het bedrijf x doet, krijgt iedereen y. Het gebeurt en het werkt, maar veranderen ze op die manier iets fundamenteel?

 

Brug te ver?

De logische volgorde van elk proces naar meer vitaliteit is: analyse, visie, strategie, concept en acties. Geen proces van maanden, maar van jaren, waarbij u stap voor stap te werk gaat om verandering te brengen. Hiervoor hebt u leiders nodig hebt die het aandurven en er goesting in hebben. Voor sommige bedrijven is zo’n gigantische ommezwaai momenteel nog een brug te ver of gewoon geen optie. Maar dat betekent niet dat u nog geen stappen kan zetten in de goede richting.

 

Wij geven u alvast vier basistips mee om de vitaliteit in uw organisatie te verhogen:

  1. Get the basics right: Start binnen uw organisatie met belangrijke zaken als veiligheid, ergonomie, verzuim en re-integratie in orde te krijgen. Het is de basis van de basis en zal al een eerste positief resultaat teweegbrengen.
  2. Spreek de taal van uw doelgroep: Managers spreken soms liever over ‘cognitive readiness’ dan over ‘veerkracht’. Medewerkers hebben misschien meer aan het omgekeerde? U gaat meer bereiken als u hun taal begrijpt en spreekt.
  3. Creëer een gezond draagvlak: Het moet voor alle betrokken partijen duidelijk zijn waarom en hoe er gewerkt zal worden aan vitaliteit. Zorg voor een mature dialoog door duidelijk en voldoende te communiceren.
  4. Bouw uw verhaal verstandig op: Via smart marketing, een geïntegreerd awareness programma en sociale en mentale stretching kan u de vitaliteit in uw organisatie beetje bij beetje verhogen, zonder drastisch te werk te gaan.

 

Money, money, money

Maar eerlijk is eerlijk: als u iemand moet overtuigen om te kiezen voor een duurzaam corporate vitality-beleid, helpen cijfers meestal. Terwijl de meeste directies de directe kost van verzuim kennen, is de indirecte kost (2,5x de directe kost) vaak onbekend. En de kost van presenteïsme al helemaal niet (3,5x de directe kost). Bij grote bedrijven gaat dit om miljoenen, als u dankzij een goed corporate vitality-beleid een verschil van een half miljoen euro kan creëren is dat al een reden om er tijd aan te besteden.

 

Flexibel verlonen

Meer informatie nodig?

Meer weten over corporate vitality of hoe u de vitaliteit in uw organisatie kan verhogen?
Neem dan snel eens een kijkje hier ›
 

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Bram Staelens
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire