Primaire tabs

U bent hier

Strategisch loonbeleid: hoe pakt u dat aan?

strategisch loonbeleid

Heel wat organisaties evalueren jaarlijks hun remuneratiebeleid. Een moeilijke oefening, want enerzijds zijn de payroll-budgetten niet onbeperkt, anderzijds blijft ‘the war for talent’ verder woeden. We geven graag enkele aanbevelingen voor een doordacht strategisch loonbeleid.

 

5 waardevolle tips

Het is belangrijk dat ook uw loonbeleid bijdraagt aan de strategische doelstellingen van uw onderneming. Als u erin slaagt om met een correct samengesteld loonpakket te beantwoorden aan de individuele behoeften van uw medewerkers, houdt u hen tevreden en gemotiveerd om ook op  lange termijn optimaal te blijven presteren.

Daarom raden wij een loonbeleid aan dat:

  1. flexibel is, op maat van de werknemer met zijn wisselende behoeften. Dat kunt u garanderen met een systeem van flexibel verlonen, goed onderbouwd door een businesscase (haalbaarheidsstudie) en met een focus op communicatie. De tijd van ‘one size fits all’ is voorbij; vandaag is segmentatie van uw interne medewerkers een must.
  2. rekening houdt met niet-financiële beloningen zoals erkenning, ontwikkeling, innovatie, autonomie, ….
  3. gezondheid en Well-being integreert in de verloning via medische check-up, houdingsanalyses, … , telkens op maat van uw medewerkers: wie veel op de baan is, heeft andere behoeften dan iemand die in ploegen werkt, iemand die bureauwerk doet, ….
  4. herhaalt en herhaalt, want communicatie is de sleutel tot succes. Tegenwoordig bestaan er diverse looncomponenten, elk met een verschillende wettelijke basis en fiscale behandeling, waarover u duidelijk moet communiceren. Uw HR-dienst moet in staat zijn om de achterliggende drijfveren van uw loonbeleid uit te leggen en te linken aan de doelen van uw organisatie.
  5. de data duidelijk weergeeft, zodat inzicht en sturing mogelijk zijn. Elke werknemer heeft namelijk een andere persoonlijke situatie en zal dan ook andere klemtonen in het loonpakket appreciëren. Houdt u daar onvoldoende rekening mee, dan loopt u het risico dat ook high performers en geëngageerde medewerkers uw organisatie verlaten.

 

Loonbeleid linken aan prestaties?

Almaar meer organisaties vragen zich af of ze de verloning van hun medewerkers al dan niet moeten koppelen aan performance. Er zijn voor- en nadelen aan deze koppeling. Wij raden u aan om te kijken naar uw specifieke situatie. Performance wordt volgens ons het best continu aangestuurd door te focussen op de sterktes van uw medewerkers. Om feedback efficiënt in te zetten is het essentieel dat de leidinggevende daar matuur in is en het op een constructieve manier aanpakt.

Let ook op voor het ‘sandwicheffect’, als een medewerker zowel positieve als negatieve feedback ontvangt. Dat kan een heel negatieve impact op de performance hebben. De manier waarop de leidinggevende het feedbackmoment aanpakt en aanbrengt is cruciaal.

Als u uw strategisch loonbeleid uittekent in samenwerking met Attentia, kijken wij altijd naar de context van uw onderneming en uw populatie.

We doorlopen daarbij vijf stappen:

  1. benchmark met de gekozen markt
  2. opzetten van een classificatiesysteem
  3. linken met de ontwikkelingspaden en performance management
  4. inventariseren van alle financiële en niet-financiële voordelen (erkenning, training, ontwikkeling, leiderschap, coaching, …)
  5. opmaken businesscase voor flexibel verlonen

 

De impact van uw strategisch loonbeleid

Uiteraard is het cruciaal dat uw hele HR-afdeling nauwlettend monitort welke positieve of negatieve resultaten uw strategisch loonbeleid oplevert.

Zo moet u in elk geval nagaan wat de impact is op

  • de Employee Value Proposition (EVP): zijn uw medewerkers bereid om meer te presteren in ruil voor een interessanter loonpakket?
  • ontwikkeling: wat als u een deel van de extra opleidingen financiert via flexibel verlonen?
  • rekrutering: slaagt u erin de talenten aan te trekken die uw organisatie nodig heeft?
  • engagement: zijn medewerkers die begrijpen hoe hun loonpakket is opgebouwd meer geëngageerd?

 

De conclusie? Een duidelijk en flexibel loonbeleid versterkt het vertrouwen in de organisatie en verbetert het engagement en de performance van uw medewerkers. Wij raden dan ook aan om uw medewerkers nauw te betrekken bij de opmaak van zo’n flexibel loonbeleid.

 

Strategisch loonbeleid

Uw strategisch loonbeleid voor 2018 vorm geven?

Wenst u begeleiding bij het uittekenen van uw strategisch loonbeleid? Wij staan u graag bij en helpen u met uw plannen voor 2018. Meer info ›

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Dirk Heirman
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Kristof Verwilghen
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire