Primaire tabs

U bent hier

Samenwerking tussen HR en P&B afdelingen is sleutel tot succes

 Samenwerking tussen afdelingen HR en P&B is sleutel tot succes

Van oudsher zijn ze het in vele organisaties niet gewoon en misschien is er zelfs wat frisse tegenzin aanwezig, maar wanneer de medewerkers van de afdelingen Human Resources en Preventie & Bescherming samenwerken, leidt dit dikwijls tot mooie resultaten zoals minder absenteïsme in uw organisatie. Maar hoe pakt u dit concreet aan? 
 
De afdelingen HR en P&B hebben in de meeste organisaties geen lange traditie van samenwerken met elkaar. Nochtans zijn ze – steeds meer – met dezelfde thema’s bezig. Denk bijvoorbeeld aan de psychosociale aspecten op het werk, een onderwerp dat zowel HR als P&B aanbelangt. Zo’n thema samen aanpakken zorgt voor een bredere kijk op de zaak, meer draagvlak en dus meestal ook meer succes. 

 
Gebruik relevante data 

Het is uiteraard niet de bedoeling om zo’n samenwerking willens nillens op te dringen. Wanneer één van de afdelingen er echt niet voor openstaat, hebben we daar als preventieadviseur of consultant uiteraard respect voor. Het kan daarentegen wel helpen om op basis van cijfers en data te werken en te bekijken of er een gemeenschappelijk draagvlak kan gevonden worden.  
 
De externe dienst voor preventie en bescherming op het werk (EDPBW) van uw organisatie heeft immers een schat aan (geanonimiseerde) informatie ter beschikking. Combineer dit met de data die beschikbaar is vanuit HR en het sociaal secretariaat, en dan wordt het pas echt boeiend. Doe er uw voordeel mee en gebruik deze data als basis voor uw beleid. Dat is trouwens één van de redenen waarom we bij Attentia volop inzetten op digitalisering: hoe meer kwalitatieve data wij ter beschikking kunnen stellen van onze klanten, des te beter kunnen zij deze in hun eigen organisatie gebruiken. 

 
Durf kritisch zijn 

Zelfkennis is het begin van alle wijsheid, zelfkritiek is het begin van een succesvol beleid. Een voorbeeld: de periodiciteit van medische onderzoeken is in sommige organisaties een vaststaand gegeven dat wel in beton gegoten lijkt. Toch kan het geen kwaad om die periodiciteit eens kritisch onder de loep te nemen. Want de medische kennis evolueert en ook medewerkersfuncties hebben niet meer dezelfde arbeidsinhoud als vroeger. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat de medewerkers meer gebaat zijn met tussentijdse bevragingen en een structurele aanpassing van hun werkplek. 
 
Wat zijn dan de basisvoorwaarden om zo’n oefening tot een succes te maken? Samenwerking tussen de medewerkers van HR, P&B, de vakbondsafvaardiging, de arbeidsarts, de externe preventieadviseurs en de medewerkers ter plaatse. Alleen op die manier zal duidelijk worden wat er echt leeft op een bepaalde werkplek en wat de medewerkers die daar actief zijn, echt nodig hebben. 

 

Zorgeloze H&S

Ook de wetgevende overheid stuurt steeds meer aan op een flexibeler P&B-beleid dat echt afgestemd is op de noden van uw organisatie en uw medewerkers?

Ontdek onze aanpak hier.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire