Primaire tabs

U bent hier

Gezond engagement of een werkverslaving: hoe herkent u een medewerker die te ver gaat?

Gezond engagement of een werkverslaving: hoe herkent u een medewerker die te ver gaat?

Medewerkers die zich geëngageerd voelen op het werk bruisen doorgaans van energie, zijn productiever en hebben een verminderde kans op burn-outs. Wie zich als workaholic op zijn werk stort, levert in eerste instantie ook vaak knappe resultaten, maar is fundamenteel ongezond bezig. Wat is het verschil tussen de twee en hoe herkent u het?

Engagement bij uw medewerkers is een doel om na te streven. Een geëngageerde medewerker is gemotiveerd, gooit zich onvermoeibaar en gepassioneerd op zijn werk en haalt daar voldoening uit. Die ingesteldheid doet wonderen voor zijn of haar Well-being, en maakt hem of haar resistenter tegen bijvoorbeeld een burn-out. 

Een werkverslaafde medewerker toont uiterlijk veel van dezelfde kenmerken als zijn geëngageerde collega. Ook hij of zij lijkt er geen problemen mee te hebben lange uren te kloppen, en zich volledig in zijn job te verliezen. De intrinsieke motivatie is echter anders. 

Een werkverslaafde zoekt zijn toevlucht tot het werk. De motivatie komt doorgaans niet vanuit een positieve appreciatie van de job, maar vanuit bepaalde werkaspecten, zoals werkomgeving, leidinggevende, werkdruk en mate van stress. De workaholic haalt geen persoonlijk plezier uit zijn taken, hij werkt hard omdat hij zich schuldig voelt als hij het niet doet. In tegenstelling tot de geëngageerde medewerker loeren burn-outs, slaapproblemen en psychische aandoeningen hier om de hoek.

 

Gemotiveerd of op de vlucht?

Hoe kunt u werkverslaving herkennen? Door de motivatie van uw medewerker te achterhalen. De werkverslaafde werknemer zal sneller naar erkenning zoeken en vaak minder goed in de groep liggen omdat hij of zij de collega’s als competitie ziet. Betrokken medewerkers werken hard omdat ze er zelf voldoening uithalen. Ze zijn veel meer geneigd om in team te werken en andere medewerkers te ondersteunen. Een werkverslaafde medewerker kiest al snel voor jobs waarmee hij of zij zichzelf in de kijker kan werken, terwijl een geëngageerde medewerker het werk kiest dat de meeste persoonlijke voldoening geeft, ongeacht de visibiliteit.

Uit onze SENSOR-metingen blijkt dat vier op de vijf medewerkers geëngageerd/bevlogen is ten aanzien van het werk. Voor een organisatie is een geëngageerde werknemer een grote meerwaarde, onder meer omdat onderzoek al lang aantoont dat engagement sterk correleert met productiviteit. Een medewerker die zich betrokken voelt, presteert tot wel twintig procent beter. Een werkverslaafde medewerker levert op korte termijn ook spectaculaire resultaten af, maar het werktempo is op lange termijn onhoudbaar. De kans is groot dat de impact op de productiviteit na verloop van tijd net negatief is.

 

SENSOR

Wilt u de motivatie van uw medewerkers achterhalen?

Ontdek hier hoe de SENSOR-aanpak van Attentia uw onderneming precies vooruit helpt.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire