Primaire tabs

U bent hier

Eenheidsstatuut: 3 to do's omtrent de nieuwe wetgeving

Niets zo vervelend voor het engagement en de motivatie van uw werknemers als onzekerheid. Onzekerheid kan ontstaan over de jobinhoud, door een managementswissel of naar aanleiding van een reorganisatie. Ook sociaal-juridische wijzigingen kunnen onzekerheid veroorzaken.
Het eenheidsstatuut is een fundamentele evolutie die komaf maakt met een verschillend statuut voor arbeiders en bedienden. In een eerste fase worden nieuwe opzegtermijnen ingevoerd vanaf 1 januari 2014, die geldig zijn voor iedereen. Ook wordt de carensdag afgeschaft.

Over  het eenheidsstatuut wordt uitvoerig bericht. Ook bij Attentia kan u terecht voor informatie en opleidingen omtrent de nieuwe wetgeving. Eens de kennis vergaard is, wat kan u doen om uw werknemers door de veranderingen te loodsen?

  1. Informeer over de belangrijkste nieuwigheden en de impact  op hun  situatie

    Alle werknemers  bouwen vanaf 1 januari 2014 een opzegtermijn op volgens de nieuwe tabel. De huidige werknemers behouden daarbij ook de reeds opgebouwde opzegtermijn voor hun tewerkstelling tot 31 december 2013. Trouw aan de huidige werkgever wordt dus beloond als het ooit tot een ontslag zou komen. De afschaffing van de carensdag zorgt ervoor dat ook arbeiders vanaf nu een gewaarborgd inkomen hebben vanaf de eerste dag ziekte.

    Neem zelf het initiatief om uw werknemers  te informeren zodat zij zien dat u het eenheidsstatuut correct zal toepassen.
     

  2. Pas uw standaarddocumenten aan

    Zowel de arbeidsovereenkomsten, het arbeidsreglement als de ontslagbrieven  zullen aangepast  moeten worden. Als u hier tijdig werk van maakt, vermijdt u misverstanden en discussies. Bovendien vermijdt u eventuele sancties opgelegd door het Toezicht op de  Sociale Wetten.
     

  3. Voer een nieuw beleid rond evaluatiegesprekken en ontslag

    In de toekomst zal de werkgever het ontslag vooraf moeten motiveren. Werk een correcte ontslagprocedure uit waarvan iedereen beter wordt.

    Een ontslag is nooit prettig, maar door de samenwerking op een positieve noot te eindigen, vermijdt u  bittere gevoelens en een slechte aanbeveling. Laat de werknemers die u ontslaat voelen dat ze goed omkaderd zijn en maak duidelijk dat u er evenveel belang bij heeft om hen te helpen aan een nieuwe job.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire