Primaire tabs

U bent hier

Hoe kan HR een volwaardige business partner worden?

HR business partner worden, kan het?

Stelling: als HR een volwaardige business partner wil worden en écht toegevoegde waarde wil creëren voor de business, moet HR geleid worden door iemand die uit een ander departement komt. De HR directeur hoeft geen HR expert te zijn, hij moet zich wel laten omringen met professionele HR medewerkers. Human resources kampt sinds jaren met een imagoprobleem: het zou te weinig strategisch zijn, te ver van de business staan, teveel gericht zijn op ingewikkelde structuren en verouderde procedures, ...

 

HR als business partner

Helaas. Er bestaat geen succesformule om een succesvol HR beleid op te zetten, maar een sterke verbondenheid met de business is alleszins een must om succesvol te zijn. Deze verbondenheid mag zich niet beperken tot het opstellen van een duidelijke visie, missie en strategie, die afgeleid zijn van de bedrijfsstrategie. Minstens even belangrijk is de mentaliteit van het team HR professionals.

 

Wat doet een HR medewerker?

HR professionals moeten de business adviseren en ondersteunen om ook op lange termijn resultaat te boeken. Kennis van de business en oprechte interesse in hun specifieke uitdagingen zijn essentiële kerncompetenties voor elke HR adviseur. HR processen moeten ten dienste staan van de gewenste business uitkomst, zonder angst om bestaande processen te veranderen en eventueel af te schaffen.

 

Een HR directeur is geen expert in human resources

Wat is dan de rol van de HR directeur? Net zoals er geen formule is voor een succesvol HR beleid is er ook geen succesformule voor de ideale HR directeur. Een duidelijke visie op HR en een brede kennis van het HR domein is nodig, maar diepgaande HR expertise is niet noodzakelijk. Een goede HR directeur laat zich omringen door voldoende HR expertise. Wil human resources écht bijdragen aan de business doelen? Dan heeft de HR organisatie iemand nodig die een breed, strategisch zicht heeft op de business. Iemand met business ervaring én een duidelijke visie op HR, kan nauw samenwerken met de business en HR echt een meerwaarde laten betekenen.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Bram Staelens
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire