Jouw medewerkers verlangen naar inspraak

Je werk, wat je doet, is een belangrijk onderdeel van je leven. Als je met iemand kennis maakt, is de eerste vraag na “Hoe heet je?” vaak “Wat doe je?”. Als je het gevoel hebt dat je, via je werk, een waardevolle bijdrage levert, zal dit uiteraard je engagement verhogen. Maar niet iedereen heeft een job waarin hij alle dagen levens redt, en niet elke werkgever kan jobs aanbieden die dag na dag voor nieuwe en spannende uitdagingen zorgen.

Wat kan je dan als werkgever wél doen om ervoor te zorgen dat je medewerkers fier zijn op hun werk en op het bedrijf waar ze werken?

Misschien kunnen we de mosterd halen bij een groep van mensen die gemiddeld heel gedreven zijn in wat ze doen, zoals CEO’s, zaakvoerders of zelfstandigen. Deze mensen zetten zich vaak dag en nacht in voor hun zaak. Wat zij gemeen hebben, is de grote impact die ze hebben in het bedrijf. Zij hebben de power om beslissingen te nemen, dingen te veranderen en in beweging te zetten. En ze nemen ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort.

Ook lager in de organisatie kan je mensen inspraak geven. Als mensen zelfstandig bepaalde beslissingen mogen nemen, als verbetervoorstellen van medewerkers serieus opgevolgd worden, als leidinggevenden vertrouwen geven … dan zie je dat mensen ook bereid zijn om meer verantwoordelijkheid op te nemen en initiatieven te lanceren. Zo is er een mooi voorbeeld van Asco Industries die een wedstrijd organiseerde onder zijn medewerkers waarbij de winnaars beloond werden met een bezoek aan dé vakbeurs in zijn branche. Van betrokkenheid gesproken!

Het resultaat zie je in verbeterde bedrijfsresultaten, een hogere betrokkenheid, een stijging van het engagement én de performantie.