Primaire tabs

U bent hier

Draag zorg voor uw nieuw samengestelde teams

In nieuw samengestelde gezinnen gaan koppels samen op zoek naar een nieuw evenwicht en maken ze nieuwe, duidelijke afspraken. Met vallen en opstaan. Dezelfde dynamiek geldt voor nieuw samengestelde teams op de werkvloer. Switch werknemers van een klein, geolied team naar een groter geheel of gooi twee verschillende teams samen in de mixer, en u krijgt vaak een explosieve cocktail. Niet verwonderlijk, want totaal verschillende persoonlijkheden moeten opeens samenwerken.

 

Vermijd littekens

Relationele spanningen ontstaan heel vaak door stressfactoren vanuit het werk en de (re)organisatie. Onderschat die impact niet en denk niet te vlug dat uw medewerkers weigeren samen te werken of moeilijke karakters zijn. Als consultant word ik voornamelijk ‘reactief’ ingeschakeld, als er al een haar in de boter zit. Hoe vroeger u ingrijpt – proactief dus - hoe kleiner de kans op ‘littekens’ in de relaties.

Enkele vuistregels bij het begeleiden van nieuw samengestelde teams:

  1. Maak meteen goeie afspraken en maak alles bespreekbaar. Wie heeft welke rolverdeling, hoe werken we respectvol samen? Welke gedragscode hanteren we? Welk intern en extern imago willen we uitstralen? In coachtrajecten zitten we altijd samen met alle medewerkers en laten we hen zelf bepalen welk imago ze willen uitdragen, welke waarden ze belangrijk vinden en hoe ze met elkaar willen omgaan. Als er organisatorisch moet bijgestuurd worden, zit ook de manager mee aan tafel.
  2. Hoe gaat u professioneel met elkaar om, zonder daarom elkaars vriend te zijn, daar draait het om. U bent nu eenmaal verplicht om met elkaar samen te werken, in goede en kwade dagen. De kunst is om een modus vivendi te vinden.
  3. Schep duidelijkheid over het statuut en de arbeidsvoorwaarden van de ‘oude’ en ‘nieuwe’ collega’s. Een nieuw teamlid wordt vaak als een indringer gezien. Ze zien hem/haar als een concurrent. Hij doet ‘te veel’ (omdat hij gemotiveerd is), of hij heeft ‘te veel’ competenties volgens de oude collega’s. Hij kent de groepsnorm van werkhoeveelheid niet. Of men vermoedt dat hij een hoger loon heeft, een andere collega op termijn komt vervangen, of zelfs de baas wordt. Door van meet af aan helder te communiceren, kunt u veel misverstanden in de kiem smoren.

Draag dus zorg voor uw nieuw samengestelde teams. Zie de diversiteit aan persoonlijkheden als een troef in plaats van een beperking. Laat ze elkaars tekorten aanvullen, zodat ze complementair zijn. Het zal u geëngageerde werknemers opleveren.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Bram Staelens
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire
2021 ©
Attentia
Privacyregeling | Disclaimer