Primaire tabs

U bent hier

Dit zijn de 4 HR en Well-being trends voor 2019 bij grote ondernemingen

Dit zijn de 4 HR en Well-being trends voor 2019 bij grote ondernemingen

Wat brengt 2019 op vlak van HR en Well-Being? Verwacht geen megashift, ondernemingen blijven focussen op de war for talent en op de vergrijzing. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt wordt straks elk beroep een knelpuntberoep. De vier grote trends die Attentia voor 2019 voorspelt, draaien daar dan ook rond.

 

Trend 1: Workforce voorbereiden op de toekomst van werk

Change is the new normal. Ook in uw onderneming. Dus is het belangrijk dat uw medewerkers voorbereid zijn op de toekomst van werk. Dat kan onder meer door in te zetten op life long learning. Bied uw medewerkers de nodige trainingen, workshops, leertrajecten aan, zodat zij steeds bij blijven en klaargestoomd worden wat in de toekomst van hen verwacht wordt. 

We zien met deze trend trouwens ook een wijziging in aanwervingen. Bedrijven zullen niet meer enkel aanwerven op basis van diploma, maar ook op basis van capaciteiten. Niet alleen kijken naar wat de sollicitant op het moment van zijn of haar sollicitatie kan, maar wel of die persoon leergierig is en capabel is om strategisch en toekomstgericht mee te denken met de onderneming. Vraag bijvoorbeeld naar de meest recente opleidingen die de sollicitant volgde, dat zegt veel meer over motivatie en competentie dan een diploma van zoveel jaar geleden.

Levenslang leren is trouwens niet beperkt tot het betalen van een opleiding of MBA. Medewerkers moeten zelf ook initiatief (kunnen) nemen en uit hun comfort zone (kunnen) komen. Geef hen daarbij de marge om fouten te maken, zie het als een leerproces. 

 

Trend 2: Omni-mobiliteit

Om competente mensen aan te trekken zullen bedrijven meer dan ooit moeten inspelen op mobiliteit. De inplanting van uw bedrijf en de bereikbaarheid ervan worden - nog meer dan vroeger - cruciale parameters. Veel (young) potentials zullen u als bedrijf en werkgever links laten liggen als de mobiliteit voor hen niet optimaal is. In hun ogen hebben ze - grotendeels door de krapte op de arbeidsmarkt - toch voldoende keuze op de markt.

Bovendien is work-life balance steeds belangrijker voor veel medewerkers, en in het bijzonder voor jongere mensen. Ze staan niet afkerig tegenover 9 to 5, maar verkiezen - indien mogelijk - toch een zekere flexibiliteit. Daar past die mobiliteit bij, met thuiswerken of decentraal werken in verschillende vestigingen. Niet toevallig zien we ook de opkomst van co-working spaces in en rond steden. Door alle nodige tools in de cloud aan te bieden, zijn medewerkers vaak ook productiever in tijd en afstand. 

 

Trend 3: Artificiële intelligentie en robotisering

Robotisering is volop bezig. Fleetbedrijven bijvoorbeeld zetten bots (autonome computerprogramma’s) in die automatisch een antwoord geven op evidente vragen: “Wanneer wordt mijn wagen geleverd? Wanneer moet ik mijn banden laten wisselen?”. Dit kan uiteraard ook op de HR-afdeling. 

“Hoeveel dagen vakantie heb ik nog?”. Voor dergelijke standaardvragen heb je eigenlijk geen menselijke interactie meer nodig, waardoor de HR-afdeling zich kan focussen op grotere projecten. De eerste pilots lopen en zijn succesvol.

Ondernemingen die nu mee zijn, kunnen het verschil maken. Bovendien kunnen we dankzij artificiële intelligentie al veel voorspellen en bijsturen, op basis van data die we sowieso hebben. Maar ook bij aanwervingen kan de HR-afdeling door gebruik van AI-tools nagaan of de persoon klaar is voor de job die hij binnen twee jaar uitoefent, in plaats van enkel de job voor morgen.

 

Trend 4: Vitaliteit hoog op de HR-agenda

Mens en werk zijn communicerende vaten: hoe vitaler uw medewerkers zich voelen, hoe minder snel zij afhaken. Wetende dat het ziekteverzuim nog altijd in stijgende lijn is, dat de war for talent woedt en dat de vergrijzing reëel is, is het belangrijker dan ooit om oog te hebben voor de vitaliteit van uw medewerkers. In 2019 zullen veel ondernemingen het welzijn van hun medewerkers bovenaan op de prioriteitenlijst zetten.

Dat doen ze door nog meer en nog gestructureerder in te zetten op Well-Being, iets wat bij veel bedrijven tegenwoordig nog te vrijblijvend gebeurt. Veel organisaties beperken zich momenteel nog tot wat wettelijk verplicht is. Ons programma Vital Company speelt daar perfect op in, want medewerkers die bewegen, voelen zich beter, presteren beter, zijn minder ziek en vertonen een hoger engagement. Bovendien zijn die medewerkers ook positiever ingesteld, wat alleen maar goed is voor uw onderneming. 

 

Dit zijn de 4 HR en Well-being trends voor 2019 bij grote ondernemingen

Is uw onderneming klaar voor 2019?

Wij helpen u in de war for talent én bij de vitaliteit van uw medewerkers.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire