Primaire tabs

U bent hier

De voordelen en nadelen van een transparant loonbeleid

De voordelen en nadelen van een transparant loonbeleid

Praten over hoeveel je verdient, is nog altijd not done in België. Dit in tegenstelling tot de Angelsaksische wereld waar het loon minder in de taboesfeer zit. Er zijn zowel voordelen als valkuilen bij een hoge transparantie over de lonen.

 

Voordelen van een transparant loonbeleid

  • Motivatie: je medewerkers weten de minimum en maximum lonen binnen hun functiecategorie en ze weten ook waarom ze in een bepaalde categorie zitten. Je medewerkers weten welke competenties ze moeten ontwikkelen om meer te verdienen of om naar een beter betaalde functie te kunnen evolueren. 
  • Sociale vrede: je medewerkers weten en accepteren dat bepaalde collega’s meer verdienen (billijkheid) en vooral: ze weten wat ze moeten doen om meer te verdienen.
  • Retentie: je medewerkers zullen minder snel de markt opgaan om hun loon te evalueren. Ze weten hoe het bedrijf zich positioneert op de markt qua verloning. Lees meer over het belang van marktpositionering in de blog ‘Waarom nog langer marktconform verlonen’.
  • Budgetcontrole: meer structuur betekent minder individuele loononderhandelingen.

 

Nadelen van transparantie

  • Onderschat de workload voor HR niet om een transparante verloning op te zetten en te onderhouden.
  • Er is minder flexibiliteit voor uitzonderingen op de regel.
  • De overstap naar een transparante verloning is een precaire uitdaging voor HR. Communicatie met alle medewerkers is cruciaal. 
  • Eens een loon voor een bepaalde functie is bekend gemaakt, is het moeilijk om op je stappen terug te keren. We adviseren om de invoering van een transparante verloning stap voor stap aan te pakken. 
  • De transparantie over de loonverschillen mag niet groter zijn dan de capaciteit van je medewerkers om de verschillen te aanvaarden en van je managers om de verschillen te verdedigen. Een administratieve sales assistent zal wel begrijpen dat hij/zij minder verdient dan een account manager omdat hij niet op verkoopresultaten wordt afgerekend, maar zal niet begrijpen dat hij/zij minder verdient omdat hij/zij minder rechtstreekse omzet genereert voor het bedrijf. 

 

Duidelijke spelregels voor managers

Het succes van een geïmplementeerd loonbeleid is afhankelijk van het feit of alle managers het loonbeleid blijven toepassen.

  • Voorzie hen van alle nodige tools en opleidingen.
  • Zorg ervoor dat ze te allen tijde zicht hebben op de loonhistoriek van hun medewerkers en op hun engagement en productiviteit.
  • Zorg dat het ook voor hen duidelijk is hoe hun medewerkers kunnen evolueren, en aan welke competenties daarvoor moet gewerkt worden. Idealiter is er een opleidingsplan of ontwikkelingsplan dat hierop afgestemd is.
  • Geef hen vrijheid voor beperkte individuele onderhandelingen om high potentials te stimuleren. Zorg er evenwel voor dat ze de grenzen kennen waarbinnen ze kunnen onderhandelen.

 

Loonkloof

Heeft u een loonkloof in uw bedrijf?

Begin volgend jaar moeten ondernemingen in kaart brengen hoever het bedrijf staat op vlak van een genderneutrale loonstructuur. De specialisten van Attentia zetten u op weg, met een nauwkeurige analyse en een concreet actieplan. Vraag nu vrijblijvend uw offerte aan!

Zoeken

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Dirk Heirman
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Kristof Verwilghen
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire