Primaire tabs

U bent hier

De ramadan: enkele kleine aanpassingen kunnen voor uw medewerkers een groot verschil maken

Ramadan: hoe kunt u vastende medewerkers ondersteunen?

Op 5 mei begint dit jaar de ramadan, een heilige maand voor moslims.

Tot 4 juni zullen zij overdag vasten, wat dus inhoudt dat ze niet eten of drinken na zonsopgang en voor zonsondergang. Een groot deel van die tijd brengen ze door op de werkvloer. Als werkgever kunt u deze medewerkers extra ondersteunen tijdens deze periode. Wij geven een aantal tips!

Een hele dag niets eten of drinken heeft gevolgen voor de prestaties van een medewerker. Het kan bijvoorbeeld leiden tot concentratieproblemen of vermoeidheid. Op warme dagen is het risico op uitdroging bovendien ook groot. Zeker voor arbeiders die fysieke arbeid verrichten. Maar het kan er ook voor zorgen dat uw medewerkers meer stress ervaren of sneller gefrustreerd geraken.

Uitzonderingsregels toelaten op de werkvloer naar aanleiding van de ramadan is geen evidentie, omdat dit tot onderlinge frustraties kan leiden. Collega’s kunnen dit bijvoorbeeld oneerlijk vinden. Daarom is duidelijke, open communicatie met uw medewerkers heel belangrijk. Zeker in deze periode moet respect en begrip voor elkaar gestimuleerd worden.

 

Welke kleine aanpassingen kunnen werkgevers doen?

De Deense minister van Immigratie en Integratie, Inger Stojberg, stelde vorig jaar in een column dat moslims beter vakantie zouden nemen tijdens de ramadan. Volgens haar kunnen ze zodanig verslappen dat ze op de werkvloer een risicofactor zijn. Hoewel het uiteraard een controversiële uitspraak is, zit er ook enige waarheid achter die redenering. Veel vastende moslims kunnen niet functioneren zoals op een gewone werkdag.

Daarom is het nuttig om op de werkvloer een paar dingen aan te passen, zodat het voor zowel vastende als niet-vastende medewerkers werkbaar blijft:

1. Maak een flexibel werkschema:

Een hele periode vakantie nemen, zoals die Deense minister voorstelt, is wellicht overdreven. Toch kan er indien mogelijk met het werkschema worden gespeeld. Laat moslims die vasten bijvoorbeeld extra vroeg op de dag beginnen. Dan beschikken ze over meer energie dan op het einde van een dag zonder drinken of eten. En aangezien ze geen nood hebben aan een lange lunchpauze, kan je hen ook iets vroeger naar huis laten gaan.

2. Organiseer je team:

Het is altijd beter om een vastende medewerker te laten samenwerken met iemand die niet deelneemt aan de ramadan. Als er dan toch concentratieverlies zou optreden, kunnen eventuele fouten vermeden worden. Samenwerking is de sleutel! Plan vergaderingen ook zoveel mogelijk in de voormiddag, wanneer de concentratie het best is.

3. Verdeel het werk:

Het kan ook nuttig zijn om bepaalde taken beter te verdelen. Zo kunnen risicovolle of fysiek zware opdrachten best door iemand anders gedaan worden. Of plan ze op een ander moment, net voor het begin of na het einde van de ramadan.

4. Overweeg nachtshiften:

Dit is op de meeste plaatsen natuurlijk geen optie, maar soms is het in een ploegensysteem mogelijk om medewerkers nachtshiften te laten doen. Dan mogen ze wel drinken en eten.

5. Stimuleer collegialiteit en respect:

Wees collegiaal en hou rekening met vastende medewerkers. Probeer bijvoorbeeld niet te eten of te drinken terwijl zij erbij zijn. Tenzij ze zelf zouden aangeven dat ze daar geen problemen mee hebben.

6. Toon interesse:

De ramadan is de uitgelezen kans om vastende medewerkers te tonen dat u hen waardeert. Stel eens vragen over hun religieuze traditie, zodat u en uw medewerkers iets bijleren over deze cultuur. Of wens hem/haar veel succes met deze zware periode: “Ramadan Mubarak!”.

 

Preventie en bescherming

Heeft u bijkomend advies nodig of bent u op zoek naar
een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk?

Ontdek wat Attentia voor u doet.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire