Attentia
info@attentia.be
Mobiliteit is een belangrijke factor in het loonpakket van veel medewerkers. Sinds 2019 is het voor organisaties mogelijk om een mobiliteitsbudget toe te kennen. Daarmee kunnen werknemers het budget van hun bedrijfswagen voor andere mobiliteitsopties aanwenden. In de praktijk zien we dat slechts een absolute minderheid van de werkgevers hier gebruik van maakt. Wat zijn de belangrijkste voor- en nadelen van zo’n mobiliteitsbudget? En is het niet interessanter om mobiliteit in een plan flexibel verlonen op te nemen?
De coronamaatregelen worden opnieuw verstrengd, mét de aanbeveling om opnieuw meer thuis te werken. Het grote verschil met de voorbije maanden is dat de schoolvakantie nu volop bezig is en dat kan voor de nodige stress en strubbelingen zorgen. Voordien hadden de kinderen thuis ook een eigen schoolplanning. Zelfs kleuters kregen dagelijks taakjes of konden een livesessie volgen. Nu dit allemaal is weggevallen, en zomerkampen of grootouders niet altijd dé oplossing zijn, vraagt het ouders meer aandacht en energie om hun kroost bezig te houden. Julie De Brie, arbeidspsychologe en coach bij Attentia geeft graag enkele bruikbare tips mee om toch veerkrachtig te blijven tijdens thuiswerk in tijden van COVID-19.
Heeft u al een gedifferentieerd Well-being beleid op maat van de verschillende groepen van medewerkers in uw onderneming? Hieronder verklaren we ons nader. Uw personeel zal zich veel beter en gemotiveerder voelen als u met hun individuele behoeften rekening houdt. Maar hoe wordt uw Well-being beleid echt succesvol als je daarmee rekening houdt? Op basis van welke factoren kunt u uw medewerkers indelen? Hier zijn vier stappen die uw Well-being beleid completer en gedifferentieerder zullen maken.
Van oudsher zijn ze het in vele organisaties niet gewoon en misschien is er zelfs wat frisse tegenzin aanwezig, maar wanneer de medewerkers van de afdelingen Human Resources en Preventie & Bescherming samenwerken, leidt dit dikwijls tot mooie resultaten zoals minder absenteïsme in uw organisatie. Maar hoe pakt u dit concreet aan?
Wie op het werk psychosociale risico’s ervaart, kon tot 2014 een klacht indienen bij de preventieadviseur psychosociale aspecten. Sindsdien spreekt de wetgeving echter niet meer van een klacht, maar van een verzoek tot psychosociale interventie. Dit kan bestaan uit een verzoek tot informele psychosociale interventie of een verzoek tot formele psychosociale interventie. In de praktijk nemen werkgevers, werknemers en vakbonden echter nog regelmatig het woord ‘klacht’ in de mond. Maar wat is dan precies het verschil met een formele interventie? Hoog tijd om dit voor eens en voor altijd duidelijk te stellen.
Vandaag lezen we steeds vaker over burn-outs en ook in onze omgeving merken we dat steeds meer mensen er het slachtoffer van worden. Toch weet lang nog niet iedereen wat een burn-out precies is en wat we eraan kunnen doen. We zetten de symptomen even op een rijtje en lichten de preventieve rol van HR toe.
Samen kleur kiezen tegen pesten, dat is waar de Vlaamse Week tegen Pesten rond draait. Als school en als jeugdbeweging, maar ook als werkgever en medewerker. Want pesten op het werk is een probleem dat we serieus moeten nemen. Alleen zijn de cijfers misschien iets minder alarmerend dan sommige onderzoeken doen uitschijnen, wat niet uitsluit dat de problematiek wel degelijk aanwezig is.