Attentia
info@attentia.be
+
Search
De zomer komt eraan. Voor veel werkgevers betekent dat dat ze opnieuw jobstudenten verwelkomen in hun bedrijf: door de gunstige fiscale regeling komt dat zowel voor de werkgever als de student voordelig uit. En of u nu al jaren met jobstudenten werkt, of er pas mee begint, dankzij dit artikel bent u goed voorbereid.
Veel bedrijven waren de voorbije jaren al bezig met telewerk, maar van een echt structureel kader was zeker nog geen sprake. Nogal wat organisaties kwamen dan ook in een georganiseerde chaos terecht toen in het begin van 2020 plots bijna elke medewerker van thuis moest werken. Intussen zijn we gewend geraakt aan telewerk en op de meeste plaatsen werkt dit efficiënt. Toch brengt de nieuwe manier van werken ook allerlei uitdagingen voor de toekomst mee.
Wat brengt 2021 op vlak van HR- en Well-Being? De pandemie van het voorbije jaar heeft de kaarten grondig door elkaar geschud waardoor sommige trends op het vlak van HR en Well-being in een stroomversnelling zijn terechtgekomen. Dit zijn de belangrijkste trends voor 2021 volgens experts van Attentia.
Door de recente maatregelen om het gevaar op besmetting met het coronavirus in te perken, zijn we massaal gaan thuiswerken. Waar er voorheen soms nog wat weerstand bestond, was thuiswerken voor velen van de ene dag op de andere de norm. Maar nu we stilaan terug naar kantoor mogen, rijzen er meer vragen over de praktische en wettelijke invulling van telewerken. Waarmee moet u allemaal rekening houden?
Veel werkgevers rekenen tijdens de zomermaanden op jobstudenten, maar mag dat dit jaar wel door de uitbraak van COVID-19? Inmiddels wordt het virus in Europa als biologische agens van groep 3 geklasseerd. Een moeilijke omschrijving die de risico’s weergeeft en ook invloed kan hebben op het organiseren van werk voor jongeren. Deze blog legt uit waarom de meeste werkgevers niet hoeven te vrezen om met jobstudenten aan de slag te gaan.
Thuiswerk lijkt in verschillende sectoren ondertussen een voldongen feit. De meeste ondernemingen hebben voor hun medewerkers een regeling voor een of andere vorm van thuiswerken, als de job het toelaat uiteraard. Maar wat ondernemingen soms uit het oog verliezen, is dat ze thuiswerk ook als financieel voordeel voor de medewerkers kunnen inzetten.
U bent een voorstander van flexibel werken en introduceert telewerken in uw onderneming. Dan heeft u vooraf heel wat zaken af te spreken en te regelen met uw medewerkers. Overloop de verschillende situaties die zich kunnen voordoen en bedenk of u deze zult toestaan en hoe u deze zult regelen. Wat doet u bijvoorbeeld als medewerkers willen telewerken omdat hun kinderen (ziek) thuis zijn?
Wie het doet, weet het maar al te goed: shift- en nachtwerk vormen een extra belasting voor lichaam en geest. Onze biologische klok stimuleert ons lichaam immers om overdag actief te zijn en ’s nachts te rusten. Shift- en nachtwerk verstoren dat natuurlijke ritme, waardoor slaapproblemen en maag- en darmklachten optreden. Studies wijzen bovendien op een verhoogd risico op hoge bloeddruk en hart- en vaatziekten bij shiftwerkers. En ook hun sociale leven wordt ontregeld.
