U bent hier

Alle blogberichten in hr beleid

Alle blogberichten in hr beleid

  • Wellicht denkt u wel eens: “Ik heb toch de juiste mensen in huis? Waarom dan een externe toelaten in mijn bedrijfsvoering? Waarom zou ik een taak outsourcen?”. Toch zijn er verschillende redenen waarom ondernemingen opdrachten kunnen uitbesteden en/of iemand extern inhuren.

  • Van oudsher zijn ze het in vele organisaties niet gewoon en misschien is er zelfs wat frisse tegenzin aanwezig, maar wanneer de medewerkers van de afdelingen Human Resources en Preventie & Bescherming samenwerken, leidt dit dikwijls tot mooie resultaten zoals minder absenteïsme in uw organisatie. Maar hoe pakt u dit concreet aan? 

  • Stel: uw medewerkers zijn vaak bezig met taken die niet tot uw corebusiness behoren. Dan zou u eraan kunnen denken om deze taken uit te besteden en zo een bepaalde kost te optimaliseren. Toch is outsourcing veel meer dan kostenoptimalisatie.

  • Heeft uw onderneming meer dan twintig medewerkers? Dan moet u volgens cao 104 jaarlijks een ‘werkgelegenheidsplan oudere werknemers’ opstellen. Dat moet u niet als een verplichting zien, maar als een kans om het verschil te maken in uw sector.

     

  • Wat brengt 2019 op vlak van HR en Well-Being? Verwacht geen megashift, ondernemingen blijven focussen op de war for talent en op de vergrijzing. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt wordt straks elk beroep een knelpuntberoep. De vier grote trends die Attentia voor 2019 voorspelt, draaien daar dan ook rond.

  • Vriestemperaturen, ijs en sneeuw: de winter brengt heel wat uitdagingen voor uw onderneming met zich mee. Met de juiste aanpak gooien noch het verkeer, noch de vrieskou roet in het eten.

     

  • Kanker. Zes letters. Ze hakken er zwaar in als de diagnose komt. Gelukkig is de medische wetenschap ondertussen zo geëvolueerd dat een groot percentage van de patiënten geneest met de juiste behandeling. Dan denk je dat het ergste achter de rug is. Tot je opnieuw wil gaan werken. Ontdek hoe u als werkgever de terugkeer van uw medewerker zo positief mogelijk kunt laten verlopen.

     

  • Gelukkige werknemers zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties. Doordat ze zich beter in hun vel voelen, zijn medewerkers vitaler, minder ziek, productiever en meer geëngageerd. De sleutel hiervoor? Een HR- en Well-beingbeleid dat de werknemer centraal stelt. Wie ‘eigenaarschap’ krijgt en zo een impact heeft op zijn functioneren, is energieker, ondernemender, vitaler ... Kortom: gelukkiger.

  • Veel Belgische bedrijven hebben nog altijd afzonderlijke HR- en welzijnsdepartementen. Daardoor ontbreekt het hen aan een goed overzicht en is het moeilijk om gecoördineerde acties op te zetten.

  • Stelling: als HR een volwaardige business partner wil worden en écht toegevoegde waarde wil creëren voor de business, moet HR geleid worden door iemand die uit een ander departement komt. De HR directeur hoeft geen HR expert te zijn, hij moet zich wel laten omringen met professionele HR medewerkers.

Categorieën

Auteur

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire