U bent hier

Alle blogberichten in people management

Alle blogberichten in people management

  • Als kmo is het niet altijd eenvoudig om getalenteerde werknemers aan te trekken en te houden, en dat zal er in de toekomst niet makkelijker op worden. Niet alleen omdat de arbeidsmarkt boomt, maar ook omdat medewerkers steeds meer informatie terugvinden over loonpakketten, waardoor ze werkgevers beter kunnen vergelijken. Bovendien is spreken over loon geen taboe meer bij de jongere generatie. Als kmo bestaan er gelukkig haal wat opties om zo kostenneutraal mogelijk een competitief loonpakket aan te bieden. Zo bindt u talentvolle medewerkers aan uw organisatie (retentie) én trekt u vlotter nieuwe medewerkers aan. Twee essentiële elementen om u te onderscheiden in de huidige war for talent. 

     

  • Een vitaal leider heeft niet alleen aandacht voor de vitaliteit van zijn teamleden, maar luistert ook naar zijn of haar eigen lichaam. Zelfzorg is namelijk de eerste stap naar vitaal leiderschap. Met deze zes tips gaat u zinvol en bewust met uzelf om.

  • Samenhorigheid, het gevoel dat je bij elkaar hoort, is een essentiële bouwsteen voor engagement. De sterkte van het team kan engagement aanwakkeren, zelfs wanneer de medewerkers een neutrale (soms zelfs een negatieve) connectie voelen met het bedrijf.

  • Organisaties zijn toe aan een nieuw soort leiderschap: wendbaar leiderschap. We zetten de specifieke kwaliteiten van wendbare leiders op een rijtje en geven enkele concrete adviezen.

  • Het welzijn van medewerkers is nog steeds geen prioriteit voor managers en leiders. Onderzoek toont echter aan dat medewerkers die zich goed voelen in hun vel beter presteren. Een slimme leidinggevende speelt hierop in.

  • Alles begint bij een efficiënt selectieproces dat in het verlengde ligt van je bedrijfsstrategie en -doelstellingen. Bij Attentia noopt onze business ons ertoe een eerste selectie te doen op basis van een aantal harde criteria. Heeft de persoon het vereiste diploma? Heeft hij/zij voldoende relevante ervaring? Maar ook, waar situeert zich de salarisverwachting van de kandidaat.

  • Door uw leiderschapsstijl af te stemmen op de medewerker voor u, krijgt u wellicht meer gedaan. Betere resultaten, in een positievere sfeer, wie tekent daar niet voor?

  • Niet iedereen heeft een job waarin hij alle dagen levens redt, en niet elke werkgever kan jobs aanbieden die dag na dag voor nieuwe en spannende uitdagingen zorgen. Wat kan je dan als werkgever doen om ervoor te zorgen dat je medewerkers fier zijn op hun werk en op het bedrijf waar ze werken?

  • Leidinggevenden voelen vaak de behoefte om voldoende controles in te bouwen. Dit geeft hen het comfortabele gevoel grip te hebben op de resultaten waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Op hun medewerkers werkt dit echter vaak demotiverend omdat deze controle aanvoelt als een gebrek aan vertrouwen.
     

Categorieën

Auteur

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire