Attentia
info@attentia.be
+
Search
Zet in op je People Managers. Zij zijn de drijvende kracht bij hybride werken. Om een hybride structuur op een goede manier te organiseren, moeten leidinggevenden een heel andere aanpak hanteren. Het is niet eenvoudig om de vinger aan de pols te houden wanneer medewerkers een deel van hun tijd elders werken. Heb je een people manager met potentieel te pakken, zorg dan voor een correcte verloning en investeer in opleiding.
Alle verandering is moeilijk. Een nieuwe situatie aanvaarden, nieuwe gewoontes aanleren: als mens staan we hier over het algemeen eerder weigerachtig tegenover. Een goede omkadering is dus heel belangrijk om binnen je organisatie draagkracht te creëren voor de nieuwe aanpak. Hoe begeleid je medewerkers bij de transitie van het huidige telewerken naar een duurzaam beleid rond hybride werken?.
Medewerkers die zich geëngageerd voelen op het werk bruisen doorgaans van energie, zijn productiever en hebben een verminderde kans op burn-outs. Wie zich als workaholic op zijn werk stort, levert in eerste instantie ook vaak knappe resultaten, maar is fundamenteel ongezond bezig. Wat is het verschil tussen de twee en hoe herkent u het?
Op 1 januari 2018 is het Zomerakkoord van minister Kris Peeters in werking getreden. Dat benadrukt onder andere dat werkgevers verplicht zijn om maatregelen te nemen die psychosociale risico’s op de werkvloer voorkomen. Even was er zelfs sprake van een verplichte burn-outcoach. Hoe zit het nu precies met die wet? En hoe zorgt u er als werkgever voor dat u aan de verplichtingen voldoet?
