Primaire tabs

U bent hier

Projectmanagement: 5 vaak voorkomende valkuilen


Change management realiseren, specifieke datastromen optimaliseren, een innovatief verloningssysteem ontwikkelen, … Om de concurrentie voor te blijven moet HR belangrijke projecten succesvol ontwikkelen én implementeren. Het projectmanagement lijkt echter stroef te lopen: steeds meer ambitieuze HR-projecten falen. Hoe komt dat?
 

Onrealistische projectplanning

Interne opdrachtgevers en belanghebbenden willen sneller resultaat zien dan goed is om de initiële doelstelling te verwezenlijken. Objectieve, harde feiten worden opzijgeschoven door (persoonlijke) belangen van stakeholders. Het beoogde eindresultaat komt sterk onder druk te staan.

 

Te weinig draagvlak

Een goede business case is cruciaal. Het moet voor alle betrokken partijen duidelijk zijn waarom en hoe het project uitgevoerd zal worden. Als er te weinig geloof is in het project zal het beoogde resultaat niet behaald worden. Communiceer veel en duidelijk tussen alle stakeholders, projectmedewerkers en eindgebruikers.

 

Gebrek aan tijd en mensen

De uitrol van een ambitieus project krijgt vaak prioriteit maar komt bovenop de dagelijkse taken komt te liggen waardoor de werkdruk aanzienlijk stijgt. En veel HR-diensten zijn vandaag al onderbemand. En eventueel aanwezige interne projectmanagers kunnen zich moeilijk fulltime vrij maken.

 

Gebrek aan expertise

Interne IT-projectmanagers begrijpen de HR-noden en payroll-processen niet. Deze discrepantie in denken en doen wreekt zich in elke fase van het project. Bovendien wordt het belang van een strategische en financiële risicoanalyse over het hoofd gezien, waardoor men niet adequaat en tijdig kan anticiperen op onaangekondigde (vervelende) situaties.

 

Gebrek aan commitment

Indien projectmedewerkers gedwongen worden om op dit project te werken zonder er zelf in te geloven wordt het project een flop. Met een negatieve houding kan je onmogelijk het vooropgestelde resultaat halen.
 

Klinkt deze situatie jou bekend in de oren? Lig niet langer wakker van uw project: met Attentia Project Management as a Service heeft u 100% kans op slagen. Schakel ons nu in voor een volgend project!
 

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Kim Faes
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire