Primaire tabs

U bent hier

Binnen 5 jaar bestaat HR in zijn huidige vorm niet meer

Evoluties in HR komen en gaan, dat zal de komende 5 jaar niet anders zijn. HR afdelingen die er niet in slagen om hun businessrelevantie concreet te maken, lopen het gevaar te verdwijnen. Ze kunnen immers gezien worden als een afdeling die grotendeels uitbesteed kan worden. Lonen berekenen, vragen van medewerkers beantwoorden, maar o.a. ook leidinggevenden ondersteunen en change processen begeleiden vormen al veel langer het domein van gespecialiseerde HR leveranciers. Nochtans neemt HR een strategische positie in bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

Wil je als bedrijf duurzaam groeien, dan moet je voortdurend innoveren, de efficiëntie van je processen verhogen en kosten reduceren. Dit kan enkel met geëngageerde medewerkers: werknemers die zich actief betrokken voelen bij je bedrijf en dat ook enthousiast delen met de buitenwereld.

Zo tonen internationale studies dat bedrijven met een stijgend werknemersengagement sneller groeien en meer rendement realiseren:

  • bij bedrijven met een hoog werknemersengagement ligt de return in vijf jaar tijd vijf keer hoger in vergelijking met bedrijven die een laag werknemersengagement hebben (Kenexa);
  • bedrijven met veel geëngageerde medewerkers hebben een netto winstmarge die 17% hoger is dan bij andere bedrijven (Towers Watson);
  • succesvolle Belgische CEO’s bevestigen dat werknemersengagement een cruciale rol speelt in het succes van hun bedrijf en dat ze er bewust en actief op inzetten (Ronde Tafel, Attentia).

Dit is waar ondernemingen nood aan hebben en waar HR een belangrijke rol speelt: het creëren van duurzaam werknemersengagement waardoor medewerkers bereid zijn net die stap verder te gaan, meer verantwoordelijkheden op te nemen en flexibiliteit aan de dag leggen. Deze rol is al veel moeilijker uit te besteden aan een derde partij.

Maar hoe pak je dit aan? Hiervoor is het belangrijk om te weten wat uw werknemers drijft. Integreer dit in een strategisch HR beleid en realiseer zo mee de doelstellingen en de strategie van het bedrijf. Wedden dat uw HR-afdeling al snel prominenter gepercipieerd zal worden als strategische businesspartner?

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire