Mirabel heeft meer dan 10 jaar ervaring in HR. Ze heeft gewerkt bij verschillende HR dienstverleners en kon zich via inspirerende samenwerkingen bij diverse organisaties verder ontwikkelen. Zelfontplooiing, transparantie, focus, coaching, feedback en teamwork zijn voor haar een drijvende kracht. Haar passie om te bewegen heeft ze sinds haar balletjaren ontwikkelend en geven haar energie en rust. Bij Attentia kan ze beiden combineren HR & Well-being.

U bent hier

Alle blogberichten van Mirabel Hoys

Alle blogberichten van Mirabel Hoys

  • In tijden van stress en burn-outs is welzijn op het werk een belangrijk aandachtspunt. Zo is het geluk van uw medewerkers cruciaal voor het succes van uw organisatie. Bovendien hoeft geluk helemaal niet zo’n abstract begrip te zijn: u hebt het deels zelf in de hand en kunt dan ook leren om gelukkiger te zijn. En met deze vijf pijlers creëert u ook meer geluk op de werkvloer!

  • Millennials en Generatie X, of in meer gangbare taal: de jeugd en de 45-plussers, het zijn de twee grootste generaties op de werkvloer. Een goede mix van beide is belangrijk voor een onderneming, want elk hebben ze hun eigen competenties, ervaring en dynamiek. Maar wie denkt dat één van de twee generaties de waarheid in pacht heeft, is verkeerd.

  • Bij een variabele verloning of bonus is een deel van het inkomen afhankelijk van de persoonlijke prestaties van uw medewerkers, die van hun team of van de hele organisatie. Terwijl dat vroeger vooral een zaak van en voor de top was, dringt het nu – in tijden van hoge loonkosten – steeds vaker door tot alle echelons van een bedrijf. Maakt variabel verlonen al deel uit van uw loonstrategie?

     

  • Heel wat organisaties evalueren jaarlijks hun remuneratiebeleid. Een moeilijke oefening, want enerzijds zijn de payroll-budgetten niet onbeperkt, anderzijds blijft ‘the war for talent’ verder woeden. We geven graag enkele aanbevelingen voor een doordacht strategisch loonbeleid.

  • Op vijf jaar tijd is de file met 35 procent gegroeid, stelt het Vlaams Verkeerscentrum. Brussel staat in de top vijf van steden met mobiliteitsproblemen. Toch is de wagen niet meteen weg te denken.

  • Organisaties zijn toe aan een nieuw soort leiderschap: wendbaar leiderschap. We zetten de specifieke kwaliteiten van wendbare leiders op een rijtje en geven enkele concrete adviezen.

  • Praten over loon is taboe. Er zijn nochtans veel opportuniteiten - maar ook gevaren - bij een transparant loonbeleid op de werkvloer.

  • In de meeste vacatures proberen werkgevers toekomstige werknemers te overtuigen door een “marktconform salaris” of “marktconforme verloning” aan te bieden. Het lijkt bijgevolg vanzelfsprekend dat een werkgever volgens de markt verloont. Maar is dat als bedrijf altijd de beste keuze? 

Categorieën

Auteur

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Dirk Heirman
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire