Tim Vermeire, Business Manager Attentia - Still Movin

Tim Vermeire is de bezieler van Still Movin, het vitaliteitsprogramma van Attentia. Hij is al jaren bezig met de vitaliteit van medewerkers in bedrijven en hanteert daarbij zowel een fysieke en mentale als emotionele invalshoek. Centraal uitgangspunt is steeds het energiemanagement van medewerkers. Still movin staat bedrijven bij met onderzoek, meetinstrumenten, advies, opleidingen, trainingen en coaching.

Alle blogberichten van Tim Vermeire

50-plussers op de werkvloer: een uitdaging die loont

50-plussers zijn het geheugen van uw organisatie. Hun ervaring is essentieel voor de werking van uw onderneming en de coaching van jongere medewerkers. Maar hoe zorgt u ervoor dat ze niet uitgeblust geraken? Met de juiste aanpak houdt u ook uw iets oudere werknemers gemotiveerd.
4 stappen naar een succesvol Well-being beleid op maat van uw medewerkers

Heeft u al een gedifferentieerd Well-being beleid op maat van de verschillende groepen van medewerkers in uw onderneming? Hieronder verklaren we ons nader. Uw personeel zal zich veel beter en gemotiveerder voelen als u met hun individuele behoeften rekening houdt. Maar hoe wordt uw Well-being beleid echt succesvol als je daarmee rekening houdt? Op basis van welke factoren kunt u uw medewerkers indelen? Hier zijn vier stappen die uw Well-being beleid completer en gedifferentieerder zullen maken.
6 essentiële tips voor vitaal leiderschap

Een vitaal leider heeft niet alleen aandacht voor de vitaliteit van zijn teamleden, maar luistert ook naar zijn of haar eigen lichaam. Zelfzorg is namelijk de eerste stap naar vitaal leiderschap. Met deze zes tips gaat u zinvol en bewust met uzelf om.
Van “yeah right” naar “hell yeah”: de weg naar een vitale organisatie met vitale medewerkers

Quot homines, tot sententiae. Vrij vertaald naar de bedrijfswereld: zoveel bedrijven, zoveel visies op corporate vitality. Dat was duidelijk op de Corporate Well-being Experience die Attentia organiseerde in de kantoren van Eandis in Melle.
Vitaal leiderschap: 3 lessen uit de paardensport

Van topatleten verwachten we topprestaties. En van managers? Ook, natuurlijk. We rekenen erop dat onze teams méér doen dan wat ze gisteren deden en steeds multi-inzetbaar zijn. Het belang van vitaal leiderschap kunnen we verduidelijken door een vergelijking met de paardensport te maken. Paard en ruiter – symbool voor respectievelijk het team en de leidinggevende – kunnen slechts optimaal presteren als ze voldoen aan drie cruciale voorwaarden.
Hoe oudere werknemers gemotiveerd houden?

Is het de fout van een mank HR-beleid dat 50-plussers vaak uitgeblust zijn en snakken naar hun pensioen? Schiet de overheid tekort in ‘werkbaar werk’ of kijkt de 50-plusser beter in eigen boezem?
De zin en onzin van pauzes nemen op de werkvloer

1 september, de zomervakantie ligt achter ons. Het wordt weer 'druk-druk-druk' op de schoolbanken of op kantoor. Ok, we nemen de traditionele koffiepauze of kletspauze, sommigen nemen ook een rookpauze. Maar geven deze pauzes je ook energie?
Vitaliteit is het sleutelwoord voor 2015

Vandaag staat vitaliteit als product van welzijn en engagement hoog op de agenda. De wetgeving rond het psychosociale luik, waaronder de preventie van burn-out, stimuleert heel sterk deze aandacht. Met duurzame inzetbaarheid en performantie als grote voordelen.
7 tips om uw ‘corporate’ WK-droom te realiseren

Het WK zit erop. De weg ernaartoe, met vele verfrissende ideeën en uitdagingen, bepaalde een groot deel van het succes.
Iedereen een chief happiness officer?

We kunnen er niet omheen: happy is een modewoord op de werkvloer. Moeten wij nu met zijn allen investeren in een chief happiness officer (CHO)?
Waarom BASF Antwerpen een award won met hun vitaliteitsprogramma

Het chemiebedrijf BASF kreeg onlangs de All Day Long-award 2013 toegekend. Het bedrijf wordt daarmee bekroond voor de inspanningen “om gezond eten en bewegen als een volwaardig onderdeel van de bedrijfsstrategie te beschouwen”.
Stevenen uw call center medewerkers af op een burnout?

We kunnen ons allemaal iets of soms iemand voorstellen als we denken aan een call center. We hebben allemaal ervaringen met deze service die we als klant “genieten”. Maar plaats je eens in de schoenen van de operator die je aan de lijn hebt.