Kristel Bracke, Directeur Preventie & Bescherming Attentia

Kristel Bracke startte haar carrière bij Partena en kwam in 2006 aan boord bij Attentia. Als verantwoordelijke voor Personeel een Organisatie leidt ze onze organisatie doorheen een traject van verandering. Ze zorgt ervoor dat het engagement en de motivatie van de werknemers ook in moeilijke periodes op peil blijft. Een uitdaging die volgens Kristel enkel tot een goed einde gebracht kan worden als je rekening houdt met wat belangrijk is voor de mensen binnen je organisatie. Pas dan kan je strategie en organisatiestructuur op een correcte manier combineren.

 

U bent hier

Alle blogberichten van Kristel Bracke

Alle blogberichten van Kristel Bracke

  • Het welzijn van medewerkers is nog steeds geen prioriteit voor managers en leiders. Onderzoek toont echter aan dat medewerkers die zich goed voelen in hun vel beter presteren. Een slimme leidinggevende speelt hierop in.

  • Je hoort en leest het regelmatig: werknemers geraken steeds moeilijker aan het felbegeerde vast contract. Maar kunnen we die boude veronderstelling zomaar doortrekken naar een algemene tendens? En is ‘de werknemer’ vandaag nog wel op zoek naar een vaste betrekking bij dezelfde werkgever?

  • De cyclus van jaarlijkse evaluatiegesprekken is een proces dat heel wat energie kost, om van de administratieve last nog maar te zwijgen. Reken maar uit hoeveel tijd het kost van een manager met, bijvoorbeeld 10 direct reports: gesprekken voorbereiden, gesprek houden, verslag maken.

  • Alles begint bij een efficiënt selectieproces dat in het verlengde ligt van je bedrijfsstrategie en -doelstellingen. Bij Attentia noopt onze business ons ertoe een eerste selectie te doen op basis van een aantal harde criteria. Heeft de persoon het vereiste diploma? Heeft hij/zij voldoende relevante ervaring? Maar ook, waar situeert zich de salarisverwachting van de kandidaat.

  • Evoluties in HR komen en gaan, dat zal de komende 5 jaar niet anders zijn. HR afdelingen die er niet in slagen om hun businessrelevantie concreet te maken, lopen het gevaar te verdwijnen.

  • Het VIM, Vlaams Instituut voor Mobiliteit, lanceert het pilootproject ‘Intelligent mobiliteitsbudget’. 25 bedrijven, waaronder Attentia, schakelen een versnelling hoger met een flexibel mobiliteitsbudget voor 10 van hun werknemers.

  • Door uw leiderschapsstijl af te stemmen op de medewerker voor u, krijgt u wellicht meer gedaan. Betere resultaten, in een positievere sfeer, wie tekent daar niet voor?

  • De basis voor werknemersengagement is een duidelijke bedrijfsstrategie. Maar uiteraard zullen medewerkers zich maar achter de strategie scharen als deze duidelijk en realistisch is, én als ze er de meerwaarde van inzien.
     

  • Kinderen spiegelen hun omgeving, en houden volwassenen zo soms een confronterende spiegel voor van hun eigen gedrag. Ook als we volwassen zijn, blijven we spiegelgedrag vertonen.
     

  • Niet iedereen heeft een job waarin hij alle dagen levens redt, en niet elke werkgever kan jobs aanbieden die dag na dag voor nieuwe en spannende uitdagingen zorgen. Wat kan je dan als werkgever doen om ervoor te zorgen dat je medewerkers fier zijn op hun werk en op het bedrijf waar ze werken?

  • Hoge lonen uitbetalen leidt niet noodzakelijk tot een hoog engagement. Als men medewerkers lijstjes laat opstellen over wat hun engagement beïnvloedt, dan zal meer verloning niet bovenaan de hitparade staan. Wanneer de gevoerde verloningspolitiek echter als “niet eerlijk” wordt ervaren, heeft dit wel een grote impact.

  • Om medewerkers enthousiast en geëngageerd te maken voor het bedrijfsplan is het noodzakelijk dat ze hun eigen bijdrage zien, én dat ze kansen krijgen om zich verder te ontwikkelen.

  • Leidinggevenden voelen vaak de behoefte om voldoende controles in te bouwen. Dit geeft hen het comfortabele gevoel grip te hebben op de resultaten waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Op hun medewerkers werkt dit echter vaak demotiverend omdat deze controle aanvoelt als een gebrek aan vertrouwen.
     

Categorieën

Auteur

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Kim Faes
  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire