Primaire tabs

U bent hier

Agile development: werk voor HR?

Agile development is al enkele jaren bekend in de IT-wereld, maar ook de andere bedrijfsafdelingen kunnen ermee aan de slag. Agile development is bruikbaar in alle management processen en dus ook in HR.

HR processen zijn vaak te traag, ze reflecteren business veranderingen onvoldoende snel en leiden te langzaam tot feedback en leren… Laat dat nu net de sterktes zijn van agile development: deze methode van software-ontwikkeling is erop gericht om zeer snel onderdelen van een nieuw product op te leveren door een groot project in “miniprojecten” op te splitsen. In plaats van een stap-voor-stap ontwikkelingsproces dat vaak jaren duurt, wordt bij agile development in enkele weken een stukje van de oplossing geïmplementeerd. Dat garandeert een snelle aanpassing aan veranderende requirements en beperkt het risico dat het product niet geaccepteerd wordt (omdat het niet aan de verwachtingen voldoet of omdat die verwachtingen in tussentijd veranderd zijn).

Een grondige analysefase, een uitgebreid beleidsontwerp, goed doordachte processen en regelgeving, uitgebreide validatie, gebruik van een pilootgroep, … Een bekend voorbereidend traject voor een verandering in HR? Deze grondigheid geeft ons een gevoel van controle, maar staat haaks op de bedrijfsrealiteit die snel wil inspelen op de veranderende context.

 

Hoe kunnen we het over een andere boeg gooien?

HR moet agile worden en zich snel te leren aanpassen aan de veranderende noden van de markt. Snelle implementaties in miniprojecten in plaats van grote vraagstukken die maanden of jaren in de pipeline hangen wachten op correctie x of validatie y. Weliswaar wordt dit ondersteund door een duidelijke HR strategie; agile HR is geen ongeleid projectiel.

Daarnaast moet HR agility in de organisatie ondersteunen. Dat vraagt een cultuurwijziging: verandering gaat inherent deel uitmaken van de organisatie. Dit heeft een impact op zowat alle HR processen. Ondersteunt je performance proces een open feedbackcultuur? Krijgen teams verantwoordelijkheid om hun eigen doelstellingen te bepalen? Welke beslissingen kunnen medewerkers nemen in hun omgang met klanten? Hoe wordt kennisdelen en samenwerking aangemoedigd? …

Agile HR sluit dus aan bij andere trends in HR die focussen op empowerment van medewerkers en voegt er een belangrijke dimensie aan toe: snelheid van implementatie.

Het overwegen waard!

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Virginie Kaye
  • Kris Lefebure
  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire