Primaire tabs

U bent hier

5 bouwstenen voor een genderneutrale loonstructuur

5 bouwstenen voor een genderneutrale loonstructuur
 
In België zijn ondernemingen met gemiddeld minstens 50 werknemers verplicht om in kaart te brengen hoever ze staan in hun evolutie naar een genderneutrale loonstructuur. Deze oefening moet elke twee jaar opnieuw gebeuren. Dat is een goede zaak: de loonkloof bedraagt in België immers nog altijd 6,5 procent. Maar ondernemingen hebben meer bouwstenen ter beschikking om van hun loonbeleid een succes te maken. Waaronder deze vijf.
 

1. Interne functieclassificatie

Een succesvol en neutraal loonbeleid start met een degelijke interne functieclassificatie. Maak een duidelijk overzicht van de taken en verantwoordelijkheden die elke rol heeft. Vergeet niet om per functie ook in te schatten welke bijdrage deze heeft aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen en de dagelijkse werking van het bedrijf. Met andere woorden: vraag u bij elke rol af wat de waarde en de impact is voor het bedrijf.
 
Deze oefening heeft als grootste meerwaarde dat een functie niet gewogen wordt op basis van persoonlijke aspecten maar op basis van de jobinhoud. Ze is dus bij voorbaat gender- en leeftijdsneutraal, wie u er later ook op aanwerft.

 

2. Benchmark met gelijkwaardige functies

Eens deze functieclassificaties beschikbaar zijn, is het vrij eenvoudig om ze te benchmarken met gelijk(w)aardige functieprofielen in de markt. Appelen met appelen vergelijken dus om op deze manier te weten te komen wat het mediaanloon is voor die bepaalde functie. HR kan vervolgens een vacature uitschrijven, rekening houdend met de functieclassificatie en het mediaanloon, los van gender, leeftijd of andere individuele kenmerken.
 

3. Laat ruimte voor onderhandeling

Toch zal er nog onderhandeld worden over het loon. En dat is goed, want de mediaanmedewerker bestaat niet. Het mediaanloon is een richtwaarde. U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om de kandidaat een voorstel van 80 procent van het mediaanloon te doen, omdat deze nog niet alle competenties verworven heeft. Of u gaat tot 120 procent van het mediaanloon, omdat de kandidaat bijkomende competenties of ervaring heeft die waardevol zijn voor uw organisatie.
 
Wat u ook aanbiedt en afspreekt, op deze manier kunt u steeds helder uitleggen hoe een loon tot stand gekomen is en waar de verschillen met andere medewerkers zitten. Dat bespaart u een hoop onaangename gesprekken.
 

4. Maak het volledige verloningspakket zichtbaar

Loon is natuurlijk maar één aspect van het zogenaamde total reward statement. De evenwaardige behandeling van medewerkers houdt bijgevolg niet op bij de bepaling van het vaste loon. Communiceer transparant over het volledige pakket: het vaste loon, het variabele loon, ruimte voor opleiding, mobiliteit en thuiswerk, extralegale voordelen enzovoort. 
 

5. Gebruik de loonkloofanalysetool

Speciaal om het traject naar een genderneutrale loonstructuur in uw organisatie te vergemakkelijken, ontwikkelde Attentia een loonkloofanalysetool. Wanneer u Attentia inschakelt bent u niet alleen in orde met de wettelijke verplichtingen inzake loonkloofrapportering, maar kunt u ook meteen aan de slag om de loonkloof in uw onderneming weg te werken. Wilt u weten hoe deze analysetool en onze samenwerking werkt? Neem alvast een kijkje!

 

Loonkloofanalyse

Met de loonkloofanalysetool bent u niet alleen in orde met de wettelijke verplichtingen:

Op basis van de resultaten kunt u ook meteen aan de slag voor een genderneutraal loonbeleid. Bekijk hier onze aanpak.

Categorieën

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Helga Kunert
  • Alain Biyack
  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire