Attentia
info@attentia.be
+
Search
Heeft u al een gedifferentieerd Well-being beleid op maat van de verschillende groepen van medewerkers in uw onderneming? Hieronder verklaren we ons nader. Uw personeel zal zich veel beter en gemotiveerder voelen als u met hun individuele behoeften rekening houdt. Maar hoe wordt uw Well-being beleid echt succesvol als je daarmee rekening houdt? Op basis van welke factoren kunt u uw medewerkers indelen? Hier zijn vier stappen die uw Well-being beleid completer en gedifferentieerder zullen maken.
Van oudsher zijn ze het in vele organisaties niet gewoon en misschien is er zelfs wat frisse tegenzin aanwezig, maar wanneer de medewerkers van de afdelingen Human Resources en Preventie & Bescherming samenwerken, leidt dit dikwijls tot mooie resultaten zoals minder absenteïsme in uw organisatie. Maar hoe pakt u dit concreet aan?
In België zijn ondernemingen met gemiddeld minstens 50 werknemers verplicht om in kaart te brengen hoever ze staan in hun evolutie naar een genderneutrale loonstructuur. Deze oefening moet elke twee jaar opnieuw gebeuren. Dat is een goede zaak: de loonkloof bedraagt in België immers nog altijd 6,5 procent. Maar ondernemingen hebben meer bouwstenen ter beschikking om van hun loonbeleid een succes te maken. Waaronder deze vijf.
U zou kunnen denken dat alle externe diensten voor preventie en bescherming op het werk (EDPBW) volledig gelijkaardig werken en dat het niet uitmaakt bij welke EDPBW u aansluit. Hun taken zijn toch wettelijk bepaald, niet? Niets is minder waar. Elke EDPBW geeft zelf een invulling aan de diensten die hij aanbiedt. Kies dus voor een externe dienst die aansluit bij uw organisatie. Hier volgen alvast 3 vragen die u aan de EDPBW kunt stellen.
Een ongeluk is snel gebeurd. En elke seconde dat geen hulp geboden wordt, kan een levensgroot verschil maken. Vandaar dat het cruciaal is om uw medewerkers op te leiden zodat zij op de juiste manier de eerste hulp kunnen verlenen. Voor wie nog niet helemaal overtuigd is, zijn dit 4 extra redenen waarom iedereen kennis zou moeten hebben van EHBO en reanimatie.
Medewerkers die zich geëngageerd voelen op het werk bruisen doorgaans van energie, zijn productiever en hebben een verminderde kans op burn-outs. Wie zich als workaholic op zijn werk stort, levert in eerste instantie ook vaak knappe resultaten, maar is fundamenteel ongezond bezig. Wat is het verschil tussen de twee en hoe herkent u het?
Amper de helft van de Belgische werknemers is tevreden met het verloningsbeleid van hun bedrijf. Traditionele loonpakketten beantwoorden niet langer aan de individuele behoeften van de werknemers en steeds meer bedrijven voeren daarom een vorm van flexibele verloning in: het ‘cafetariaplan’. Zo speelt u in op de persoonlijke wensen van uw medewerkers, zonder dat uw loonkosten stijgen. Hoe pakt u dat het best aan?
Misschien betaalt u uw medewerkers reeds een bonus uit als beloning voor hun inzet? Of misschien bent u net aan het overwegen om dat vanaf nu te doen? Hou er dan rekening mee dat de ene bonus de andere niet is en dat u best uitkijkt naar een optimale vorm van bonus die interessant is voor u én voor uw medewerkers.
Het werkgelegenheidsplan voor 45-plussers of CAO 104 wordt vaak aanzien als een administratieve last, maar eigenlijk is dit eerder een opportuniteit. Enerzijds om uw onderneming te onderscheiden van andere in de war for talent, maar anderzijds ook om de goede balans tussen jonge medewerkers en ervaren 45 plussers te bewaren of om de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers te garanderen.
Surft uw HR-departement reeds mee op de golf van digitalisering? Uit onze Digimatuurtest is gebleken dat een digitale transformatie vaak nog als een last of bedreiging wordt aanzien, terwijl dit in vele gevallen heel wat opportuniteiten biedt.
2019 wordt voor kmo’s het jaar van het streven naar evenwicht. Zo kunnen we onze voorspellingen voor de HR en Well-being trends van 2019 het best samenvatten. Evenwicht tussen vrijheid en verantwoordelijkheid, tussen digitale tools en focus op mensen, tussen verantwoordelijkheid van medewerkers en die van werkgevers. Dit zijn de 5 trends die wij voorspellen:
De eindejaarsperiode is net achter de rug. Dat betekent in veel organisaties: een bedrijfsfeestje met de collega’s. Wellicht ook met alcohol. Maar wat als één van uw medewerkers een ongeval heeft na zo’n feestje op het werk? In hoeverre blijft u als werkgever verantwoordelijk? Hoe pakt u dit best aan?
Eindelijk is het zover: het hele jaar door heeft iedereen zich uit de naad gewerkt en uiteindelijk zijn de objectieven voor het jaar toch bereikt. Tijd voor een beloning, denkt u dan. En terecht. Maar meteen daarna denkt u best even goed na voor welk soort beloning u kiest. Die keuze is immers minder vrijblijvend dan u denkt.
Wat brengt 2019 op vlak van HR en Well-Being? Verwacht geen megashift, ondernemingen blijven focussen op de war for talent en op de vergrijzing. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt wordt straks elk beroep een knelpuntberoep. De vier grote trends die Attentia voor 2019 voorspelt, draaien daar dan ook rond.
