Attentia
info@attentia.be
+
Search
Door de maatregelen tegen de verspreiding van COVID-19 lopen veel medewerkers die verplicht van thuis werken het risico om tijdens een werkdag nauwelijks nog te bewegen. Vroeger was de verplaatsing van en naar het werk of een koffiepauze met een collega nog een actief moment, of misschien stimuleerde u hen wel om een actieve middagpauze in te lassen. Nu zijn medewerkers op zichzelf aangewezen om voldoende te blijven bewegen. Schiet daarom meteen in actie met deze eenvoudige tips.
De meeste bedrijven hebben door de uitbraak van de COVID-19-crisis geen keuze: gezondheid primeert en medewerkers moeten daarom van thuis werken. Gelukkig hoeft de workflow bij veel bedrijven daarmee niet stil te vallen. Zelfs meetings met uw medewerkers kunnen gewoon op afstand doorgaan. Maar hoe pakt u zo’n online vergaderingen het best aan?
Om de verdere uitbraak van het COVID-19-virus te verkleinen, heeft de overheid diverse maatregelen getroffen. Zo is er onder meer de aanbeveling om zoveel mogelijk thuis te werken en zich niet onnodig naar de werkplek te verplaatsen. Als bedrijf is het cruciaal dat u in deze periode de richtlijnen van de overheid strikt volgt. Maar waarmee moet u dan rekening houden wanneer uw medewerkers onverwacht telewerken? Wat is het wettelijk kader? We zetten het even op een rij.
Het coronavirus, ook wel COVID-19, heeft ons land en de rest van de wereld goed in zijn greep. In tegenstelling tot de griep is er voor deze infectie nog geen vaccin beschikbaar. Het is daarom nog meer van levensbelang dat u de juiste voorzorgen neemt om besmetting te voorkomen. De meest eenvoudige manier om het risico op overdracht aanzienlijk te beperken, is een goede handhygiëne.
Het coronavirus rukt in ijltempo op en heeft nu ook België bereikt. De kans is reëel dat één van uw medewerkers geïnfecteerd raakt. Hoe bereidt u zich daarop voor? Welke maatregelen neemt u om de gezondheidsrisico’s voor uw andere medewerkers te beperken? In deze blog leest u het antwoord op al uw vragen.
In de meeste organisaties zijn vier verschillende generaties medewerkers actief. Zij hebben aparte kenmerken en kwaliteiten, maar ook eigen behoeften. Ze zitten immers allemaal in een andere fase van hun leven en bijgevolg loont het om in te spelen op de verwachtingen van iedere generatie. Hoe u dit het best aanpakt? Dat leggen we in deze blog uit. We bieden een aantal relevante inzichten om met deze generatieverschillen om te gaan.
Honderdduizenden Vlaamse kinderen liepen deze tijd vorig jaar rond met vier stippen op hun hand. STIP IT was een bewustwordingsactie om op te komen tegen pesten. De actie was zo’n succes dat ze dit jaar herhaald wordt. Als de jeugd het kan, kan de bedrijfswereld het zeker ook! Hieronder vier tips om pesten in uw onderneming tegen te gaan.
4 februari, Wereldkankerdag. Kanker. Zes letters. Ze hakken er zwaar in als de diagnose komt. Gelukkig is de medische wetenschap ondertussen zo geëvolueerd dat een groot percentage van de patiënten geneest met de juiste behandeling. Dan denk je dat het ergste achter de rug is. Tot je opnieuw wil gaan werken. Ontdek hoe u als werkgever de terugkeer van uw medewerker zo positief mogelijk kunt laten verlopen.
Misschien betaalt u uw medewerkers reeds een bonus uit als beloning voor hun inzet? Of misschien bent u net aan het overwegen om dat vanaf nu te doen? Hou er dan rekening mee dat de ene bonus de andere niet is en dat u best uitkijkt naar een optimale vorm van bonus die interessant is voor u én voor uw medewerkers.
Retentie is het nieuwe recruitment. De geknipte medewerker vinden is één, maar nog belangrijker is om dat talent tevreden aan boord te houden. U wil immers vermijden dat een medewerker die u helemaal opleidt, nadien meteen naar de concurrentie vertrekt. Hier zijn 3 game changers waarmee u de loyaliteit van uw medewerkers versterkt.
De eindejaarsperiode is net achter de rug. Dat betekent in veel organisaties: een bedrijfsfeestje met de collega’s. Wellicht ook met alcohol. Maar wat als één van uw medewerkers een ongeval heeft na zo’n feestje op het werk? In hoeverre blijft u als werkgever verantwoordelijk? Hoe pakt u dit best aan?
Er is de laatste jaren een stijgende tendens in verzuim, ook in langdurig verzuim. Te veel medewerkers zitten lange tijd thuis, terwijl sommigen, dankzij de nodige aanpassingen op de werkvloer, wel in staat zouden zijn om weer aan de slag te gaan. Re-integratie is geen negatief verhaal, maar in vele gevallen een win-win voor werkgever en werknemer.
In de war for talent is de strijdbijl nog niet begraven, wel integendeel: de échte strijd moet nog beginnen. Uw onderneming zal zich meer dan ooit moeten onderscheiden op de arbeidsmarkt om bestaande medewerkers te behouden en nieuwe werkkrachten aan te trekken. Met een loonpakket op maat heeft u alvast een ijzersterke troef in handen
Thuiswerk lijkt in verschillende sectoren ondertussen een voldongen feit. De meeste ondernemingen hebben voor hun medewerkers een regeling voor een of andere vorm van thuiswerken, als de job het toelaat uiteraard. Maar wat ondernemingen soms uit het oog verliezen, is dat ze thuiswerk ook als financieel voordeel voor de medewerkers kunnen inzetten.
Na elke vakantie of bij elke nakende deadline is het hetzelfde liedje: het wordt druk-druk-druk op kantoor. Daardoor hebben we jammer genoeg de neiging om regelmatig een pauze over te slaan. Oké, we nemen de traditionele koffiepauze, maar krijgt u daar energie van en haalt dat uw stressniveau naar beneden? Eigenlijk niet. U neemt dus beter een korte, actieve pauze: ga een frisse neus halen, beweeg, doe wat ademhalingsoefeningen of leer jongleren. Dat komt niet alleen uw concentratie ten goede, maar ook uw algemene gezondheid. Wees dus niet te beroerd om even tijd voor uzelf te nemen – en om uw medewerkers te overtuigen om hetzelfde te doen.
