U bent hier

Blog

Blog

  • Eindelijk is het zover: het hele jaar door heeft iedereen zich uit de naad gewerkt en uiteindelijk zijn de objectieven voor het jaar toch bereikt. Tijd voor een beloning, denkt u dan. En terecht. Maar meteen daarna denkt u best even goed na voor welk soort beloning u kiest. Die keuze is immers minder vrijblijvend dan u denkt.

  • Wat brengt 2019 op vlak van HR en Well-Being? Verwacht geen megashift, ondernemingen blijven focussen op de war for talent en op de vergrijzing. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt wordt straks elk beroep een knelpuntberoep. De vier grote trends die Attentia voor 2019 voorspelt, draaien daar dan ook rond.

  • De eindejaarsperiode komt eraan. Dat betekent in veel organisaties: een bedrijfsfeestje met de collega’s. Wellicht ook met alcohol. Maar wat als één van uw medewerkers een ongeval heeft na zo’n feestje op het werk? In hoeverre blijft u als werkgever verantwoordelijk? Hoe pakt u dit best aan?

  • Als werkgever is het niet altijd evident om personen met een handicap in dienst te nemen, maar met de juiste materiële, immateriële en organisatorische werkaanpassingen is het wel te organiseren. Medisch Directeur Edelhart Kempeneers geeft enkele praktische tips.

  • Vriestemperaturen, ijs en sneeuw: de winter brengt heel wat uitdagingen voor uw onderneming met zich mee. Met de juiste aanpak gooien noch het verkeer, noch de vrieskou roet in het eten.

     

  • Alarmerend nieuws onlangs in de media: “Belgen bewegen te weinig”. Als arts verwondert mij dit niet. Ik stond - of beter: zat - vroeger zelf voortdurend in het rood. Tot ik mijn gezondheid als een managementproject aangepakt heb. Ik maakte mijn gebrek aan beweging meetbaar en hanteerde het SMART-principe: Specifiek, Meetbaar, Realistisch en Tijdsgebonden.

     

  • Wellicht denkt u wel eens: “Ik heb toch de juiste mensen in huis? Waarom dan een externe toelaten in mijn bedrijfsvoering? Waarom zou ik een taak outsourcen?”. Toch zijn er verschillende redenen waarom ondernemingen opdrachten kunnen uitbesteden en/of iemand extern inhuren.

  • Wanneer u een onderneming overneemt, neemt u automatisch ook alle bedrijfsmedewerkers over. Dat zullen organisaties op het overnamepad niet over het hoofd zien, en ze zullen er wel degelijk rekening mee houden bij hun beslissing om een onderneming al dan niet over te nemen. Maar vaak onderschatten de ‘overnemers’ de impact van een overname van medewerkers. Alle arbeidsover-eenkomsten worden de facto overgenomen zonder enige aanpassing, tenzij uitdrukkelijk anders overeengekomen.

  • Vier generaties zijn er vandaag actief op de werkvloer. Het behouden van deze verschillende generaties biedt een absolute meerwaarde voor uw onderneming. Deze generaties vullen elkaar immers perfect aan, weliswaar elk met hun eigen kenmerken en kwaliteiten. Op vlak van verloning is het wel belangrijk om in te spelen op de verschillende verwachtingen per generatie. In deze vlog geven we alvast mee hoe u dat precies kunt doen en waarmee u dan rekening moet houden.

  • Als kmo is het niet altijd eenvoudig om getalenteerde werknemers aan te trekken en te houden, en dat zal er in de toekomst niet makkelijker op worden. Niet alleen omdat de arbeidsmarkt boomt, maar ook omdat medewerkers steeds meer informatie terugvinden over loonpakketten, waardoor ze werkgevers beter kunnen vergelijken. Bovendien is spreken over loon geen taboe meer bij de jongere generatie. Als kmo bestaan er gelukkig haal wat opties om zo kostenneutraal mogelijk een competitief loonpakket aan te bieden. Zo bindt u talentvolle medewerkers aan uw organisatie (retentie) én trekt u vlotter nieuwe medewerkers aan. Twee essentiële elementen om u te onderscheiden in de huidige war for talent. 

     

  • Kanker. Zes letters. Ze hakken er zwaar in als de diagnose komt. Gelukkig is de medische wetenschap ondertussen zo geëvolueerd dat een groot percentage van de patiënten geneest met de juiste behandeling. Dan denk je dat het ergste achter de rug is. Tot je opnieuw wil gaan werken. Ontdek hoe u als werkgever de terugkeer van uw medewerker zo positief mogelijk kunt laten verlopen.

     

  • Wie op het werk psychosociale risico’s ervaart, kon tot 2014 een klacht indienen bij de preventieadviseur psychosociale aspecten. Sindsdien spreekt de wetgeving echter niet meer van een klacht, maar van een verzoek tot psychosociale interventie. Dit kan bestaan uit een verzoek tot informele psychosociale interventie of een verzoek tot formele psychosociale interventie. In de praktijk nemen werkgevers, werknemers en vakbonden echter nog regelmatig het woord ‘klacht’ in de mond. Maar wat is dan precies het verschil met een formele interventie? Hoog tijd om dit voor eens en voor altijd duidelijk te stellen.

     

  • Er is de laatste jaren een stijgende tendens in verzuim, ook in langdurig verzuim. Te veel medewerkers zitten lange tijd thuis, terwijl sommigen, dankzij de nodige aanpassingen op de werkvloer, wel in staat zouden zijn om weer aan de slag te gaan. Re-integratie is geen negatief verhaal, maar in vele gevallen een win-win voor werkgever en werknemer.

  • Machine learning en kunstmatige intelligentie zullen de HR- en Well-being wereld op z’n kop zetten. Door slimme algoritmes naar de data van uw onderneming te laten kijken, kunt u op het vlak van HR en Well-being bepaalde voorspellingen detecteren en zo uw plannen preventief bijsturen. Op die manier kunt u de impact van uw HR & Well-being inspanningen optimaliseren.

  • Mobiliteit is meer dan ooit een cruciale factor voor jobtevredenheid, mede dankzij de eindeloze files op onze wegen. Tel daarbij de war for talent op de arbeidsmarkt, en u begrijpt al snel hoe u met een slim mobiliteitsbeleid uw kmo van de massa kunt onderscheiden in uw zoektocht naar personeel. Drie tips helpen u om het verschil te maken.

  • Terwijl de overheid cash for car als beleidsmaatregel aantrekkelijker probeert te maken, blijft het percentage werknemers dat met een bedrijfswagen rijdt, licht stijgen. Logisch, aangezien de maatregel weinig doet om de kern van het probleem aan te pakken. 

     

  • Pendelen naar het werk is vaak rekening houden met files of met vertragingen van het openbaar vervoer. Geen wonder dus dat steeds meer werknemers met de fiets naar het werk gaan. Waar de fietsende werknemers in 2015 nog 6,5% van alle medewerkers uitmaakten, nam hun aandeel dit jaar toe tot 9,1%. Wilt u uw medewerkers ook stimuleren om met de fiets naar het werk te komen? Dan is de leasefiets het overwegen waard!

  • Vandaag lezen we steeds vaker over burn-outs en ook in onze omgeving merken we dat steeds meer mensen er het slachtoffer van worden. Toch weet lang nog niet iedereen wat een burn-out precies is en wat we eraan kunnen doen. We zetten de symptomen even op een rijtje en lichten de preventieve rol van HR toe.

  • Werkgevers hebben een serieuze impact op het aantal zieken en afwezigen in hun bedrijf. Niet minder dan 60% van het gekende verzuim is namelijk beïnvloedbaar, onder andere door degelijk beleid, duidelijk gecommuniceerde protocollen, een positieve werksfeer en goed opgeleide leidinggevenden.

Pagina's

Categorieën

Auteur

Attentia helpt deze klanten bij het bouwen aan succes

  • Nathalie Surmon
  • Raymond Bellemans
  • Jurgen Koster
  • Jürgen Platel
  • Reginald Verweire
  • Matthieu Spruytte
  • Stijn Broucke
  • Aeke Van Den Broeke, HR-Manager
  • Geert Polfliet
  • Peter Van Rooy
  • Jan Heyvaert
  • Erik Debackere
  • Fabrice Langrand
  • Jean-Benoît Scheen
  • Jean-Philippe Ferette & Nathalie Vantieghem
  • Werner Van Der Vurst
  • Eiman El Hmoud & Dankwaart Leen
  • Georg Kelleter
  • Kathleen De Batselier
  • Guillaume Brunin
  • Gary Vercammen
  • Ivo Pareyns
  • Erik Martens
  • Veronique Vogeleer
  • Marc Van Breda
  • Wouter Benoit & Vincent Yserbyt
  • Nathalie Bleyenberg
  • Jeroen Vermeire