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L’importance de la valorisation hybride
Le modèle de valorisation hybride STYR aborde la valorisation des fonctions d'une manière différente des systèmes classiques présents sur le marché belge. L'évaluation hybride s'intéresse à la fonction, mais aussi aux talents du collaborateur qui l'exerce. La capacité humaine de résolution de problèmes nécessaire pour bien faire le travail est au cœur de cette approche.
Le modèle STYR™ est un concept unique qu’Attentia propose désormais également aux sociétés belges. Cette méthode connait un énorme succès à l’international, dont les Pays-Bas.
« Il s'agit de valoriser vos collaborateurs en fonction de leur talent, de leur expérience et de leur niveau. Cela aide à vous démarquer en tant qu’organisation dans la « guerre des talents » et par conséquent à faire une offre correcte aux nouveaux collaborateurs talentueux dès le début. Cela favorise également la rétention de vos collaborateurs expérimentés pour qui cette valorisation est tout aussi importante »
Anouk Van Gils, Manager Total Reward chez Attentia.
Vos défis
Les méthodes existantes pour la classification des fonctions sont souvent lourdes, compliquées et très analytiques. Leur implémentation et leur maintenance sont souvent devenu un travail de longue haleine. En outre, en tant que société vous êtes souvent dépendants des méthodes que proposent les consultants.
- Méthodes analytiques complexes et lourdes
- Processus de logging qui prend beaucoup de temps
- Beaucoup de travail dans la clarification des descriptions de fonctions
- Le processus global est souvent très coûteux
- Les professionnels des RH sont souvent dépendants des consultants externes
- Seule la fonction est considérée et non le collaborateur
Notre solution
La méthode STYR est pragmatique, simple et flexible. En quelques étapes, votre classification des fonctions et votre matrice d’emploi sont prêtes. Grâce à l’outil en ligne facile d’utilisation, la méthode est accessible à tout le monde, et les RH restent owner.
- Modèle simple et concret avec outil facile d’utilisation
- Fonctions réparties en plusieurs étapes courtes (unique en Belgique !)
- Un langage commun pour les RH, le management et les collaborateurs
- Une solution économique pour les sociétés
- Les RH restent owner et ne sont pas dépendantes d’externes
- Attention pour l’organisation, l’humain et la fonction
