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    Les collaborateurs considèrent les formations comme une partie importante de leur rémunération et s’attendent à ce qu’une entreprise y investit. Le moyen de rétention principal afin de garder les bons collaborateurs sont le contenu du travail, l’environnement de travail, les possibilités de carrière et les possibilités de formation. Mais pour les organisations également, il est essentiel, dans le contexte actuel de l’évolution technologique et sociale, de veiller à ce que leurs personnels se développent afin de ne pas prendre du retard par rapport à la concurrence. Du coup, les entreprises continuent à investir de l’argent et du temps dans les formations formelles et informelles.

  • Le 28 avril est la journée internationale pour la sécurité et la santé au travail.

    Une attention supplémentaire pour la sécurité au travail n’est pas du luxe, car les conditions de travail ne sont pas optimales partout.  Comment construire concrètement une mentalité durable pour augmenter la sécurité au sein de votre entreprise ? Il n’est pas nécessaire d’être astrophysicien pour réussir. Suivez à la lettre ces cinq recommandations en or et votre campagne de sécurité sera un succès garanti.

  • Préparer les entretiens, tenir une conversation, faire un rapport, … Pff. Le cycle des entretiens d’évaluation annuels est un processus énergivore. En outre, l’enquête sur ce que pense le belge de son patron, mené par Vlerick et Attentia, a récemment prouvé que ni le manager ni le collaborateur ne croît que la motivation ou la productivité accroît grâce aux entretiens d’évaluations. Grand temps de s’attarder sur le cycle de performance.
     

  • Beaucoup d’entrepreneurs ont des difficultés à rassembler un capital initial. D’autres formes de financement peuvent donner un coup de pouce. Dans un effort de sensibilisation, nous mettons en évidence trois leviers de financement intéressants.

  • Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat.

  • Les entreprises n’investissent pas nécessairement insuffisamment dans l’apprentissage et le développement, mais leurs investissements ne sont pas toujours stratégiques. Trop peu d’entreprises font le lien entre la stratégie de formation et la stratégie d’entreprise.

  • Aujourd’hui, la vitalité, en tant que produit du bien-être et de l’engagement, est à l’ordre du jour. La législation concernant le psychosocial, dont la prévention du burnout, attire fortement notre attention. La performance et l’usage durable en sont les principaux avantages.

  • Les évolutions au sein des RH connaissent un va et vient, qui ne seront pas différentes les prochaines 5 années. Les services RH qui ne parviennent pas à concrétiser l’intérêt pour l’entreprise, sont en danger de disparition.

  • La Coupe du Monde est terminée. Les nombreuses idées innovantes et les défis de génie qui ont jalonné le chemin de la Coupe du Monde ont déterminé en grande partie cette réussite.

  • Au XXIe siècle, il n’y a rien de plus normal à ce que vous motiviez le licenciement d’un de vos travailleurs. Tout comme vous réfléchissez mûrement lorsque vous investissez dans votre personnel, vous ne décidez pas d’un licenciement du jour au lendemain.

  • Le problème de la mobilité est hélas bien connu : embouteillages, problèmes de stationnement et pollution de l’air. C’est ensemble qu’employeurs comme travailleurs devront s’y attaquer à l’avenir et l’octroi d’un budget mobilité aux travailleurs fait d’ores et déjà partie des possibilités.
     

  • Dans les familles recomposées, les couples vont chercher ensemble un nouvel équilibre et passer de nouveaux accords précis. Avec des hauts et des bas. La même dynamique s’applique aux équipes nouvellement constituées sur le lieu de travail.

  • Il n’y a pas à tergiverser : le bonheur est un mot à la mode sur le lieu de travail. D’après le gourou du bonheur danois, Alexander Kjerulf, l’importance du bonheur au travail est plus grande que jamais.

  • En 2014, tout le monde est joignable en permanence et cela contribue au stress, au travail comme à la maison.

  • Vos collaborateurs attendent une adaptation de leur salaire, mais le gel des salaires est loin d’être derrière nous et les prévisions d’index sont plus limitées que celles de ces dernières années. Comment maintenir, dans ce climat, la satisfaction de vos collaborateurs par rapport à leur salaire pour qu’ils restent à bord ?
     

  • L’entreprise chimique BASF s’est récemment vu décerner le prix All Day Long 2013. Ce prix récompense les efforts déployés par l’entreprise « pour considérer une alimentation saine et l’exercice physique comme des parties à part entière de la stratégie de l’entreprise ».

  • Le statut unique change certaines règles à ce sujet à partir du 1er janvier 2014. N’attendez pas jusqu’à ce moment-là et travaillez sur les trois points focaux suivants.

  • Une fois que vous possédez la connaissance sur la matière, que pouvez-vous faire pour guider vos travailleurs à travers de ces changements ?

  • En tant que cadre dirigeant, réfléchissez-vous parfois à la façon dont vous dirigez ? Ou persistez-vous dans votre style sans vous poser de questions ?

  • La base de l’engagement des travailleurs est une stratégie d’entreprise claire. Mais, naturellement, les collaborateurs ne se rassembleront derrière la stratégie que si elle est claire et réaliste, et s’ils en saisissent la plus-value.
     

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