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  • Dans le contexte de la loi relative au travail faisable et maniable, il est plus que jamais important que vos travailleurs gardent santé et vitalité au travail. En tant qu'employeur, vous pouvez prendre de nombreuses mesures à cet effet, mais il faut également que vos travailleurs restent attentifs à leur propre bien-être. Un bon équilibre entre un management descendant et une autogestion ascendante leur permettra en effet d'obtenir plus d'énergie grâce à leur travail. Voici quelques conseils. 

     

  • Une voiture de société peut être utilisée à des fins personnelles, mais cela ne signifie pas pour autant que vos employés peuvent partir avec à l’étranger, même s’il s’agit d’une Chrysler « Grand Voyager » ou d’une Toyota « Land Cruiser »… Vous souhaitez mettre les choses au clair dès le départ avec vos employés ? La meilleure solution consiste à mentionner les règles en matière de voyage dans la car policy.

  • Des sociétés qui se portent bien se caractérisent par une évolution constante. Après tout, qui n’avance pas recule… Il est dès lors logique de poser, de temps à autre, un regard critique sur votre secrétariat social. Son logiciel est-il toujours d’actualité? S’adapte-t-il à l’évolution de vos besoins? Avez-vous eu un contact récent avec votre chargé de clientèle? Telles sont les choses que vous pouvez attendre d’un bon secrétariat social.

     

  • Chaque entreprise a l’obligation légale d’implémenter un système dynamique de gestion des risques. Toutefois, l’efficacité avec laquelle cette politique vous permettra de réduire vos risques dépendra de la manière dont vous et votre service externe la mettrez en oeuvre au sein de votre organisation. Voici quatre conseils pour vous mettre sur la bonne voie.

  • Pourquoi un employé va-t-il choisir de travailler ou non pour votre entreprise ? Dans la guerre aux talents, différents facteurs jouent dans le cadre de cette décision. À ce titre, la rémunération est l’un des principaux facteurs.

  • Les employés ne sont pas légalement autorisés à travailler lors des 10 jours fériés légaux obligatoires. C’est là une règle fondamentale. Toutefois, votre entreprise doit probablement veiller à sa continuité, en ce compris lors de ces journées un peu particulières. Nous vous conseillons dès lors de prendre en compte certains éléments-clé et de veiller à ce que les modalités en soient définies et convenues au préalable.

     

  • Ça y est, l’été frappe enfin à nos portes ! Pour de nombreux employeurs, cela signifie qu’il faudra accueillir comme chaque année des étudiants jobistes dans l’entreprise. Un échange de bons procédés, en somme, puisque la réglementation fiscale en la matière avantage aussi bien l’employeur que l’étudiant. Que vous accueilliez cette année des étudiants jobistes pour la première fois ou que vous collaboriez avec des étudiants depuis des années, voici tout ce que vous devez savoir au sujet du travail des étudiants.

  • Au printemps, nombreuses sont les personnes à célébrer la première communion ou la profession de foi de leurs enfants. Devez-vous donc, en tant qu’employeur, accorder à vos collaborateurs des jours de vacances ou un petit chômage à l’occasion de ces événements ?

     

  • Le Ramadan, un mois sacré pour les musulmans, débute cette année le 5 mai. Jusqu’au 4 juin, le jeûne en journée sera de rigueur, ce qui implique qu’ils ne mangeront et ni ne boiront depuis le lever du soleil jusqu’à son coucher. La majeure partie de ce temps est passé sur le lieu de travail. En tant qu’employeur, vous avez la possibilité d’apporter un soutien supplémentaire à ces collaborateurs pendant cette période. Voici quelques conseils!

     

  • Il est tentant de penser: “J’ai les bonnes personnes en interne. Dès lors, pourquoi demander l’aide d’un collaborateur externe ? Pourquoi devrais-je externaliser une tâche ?” Il y a pourtant plusieurs bonnes raisons qui poussent les entreprises à externaliser ou à faire appel à quelqu’un en externe.

  • Avez-vous déjà établi une politique de bien-être différenciée en fonction des catégories de collaborateurs de votre entreprise ? Sachez que votre personnel se sentira bien mieux et plus motivé si vous tenez compte de ses besoins individuels. Mais comment faire pour en garantir la réussite ? Sur quels critères répartir les travailleurs ? Voici quatre étapes qui vont totalement changer votre politique de bien-être.

     

  • Historiquement, les départements Ressources Humaines et Prévention & Protection de nombreuses organisations n’en ont tout simplement pas l’habitude ou s’y résignent à contrecoeur mais le fait est qu’une collaboration entre ces départements donne souvent d’excellents résultats, tels qu’une diminution de l’absentéisme au sein de votre entreprise. Mais quelles sont les mesures concrètes que vous pouvez mettre en oeuvre? 

  • U zou kunnen denken dat alle externe diensten voor preventie en bescherming op het werk (EDPBW) volledig gelijkaardig werken en dat het niet uitmaakt bij welke EDPBW u aansluit. Hun taken zijn toch wettelijk bepaald, niet? Niets is minder waar. Elke EDPBW geeft zelf een invulling aan de diensten die hij aanbiedt. Kies dus voor een externe dienst die aansluit bij uw organisatie. Hier volgen alvast 3 vragen die u aan de EDPBW kunt stellen.

  • Les collaborateurs qui se sentent impliqués dans leur travail débordent généralement d’énergie, sont plus productifs et ont moins de chance de souffrir de burn-out. Les accros au travail invétérés commencent eux aussi par obtenir d’excellents résultats mais nuisent fondamentalement à leur propre santé. Quelle est la différence entre les deux et comment les identifier? 

  • À peine 50 % des salariés belges déclarent être satisfaits de la politique salariale de leur entreprise. En effet, les packages salariaux traditionnels ne répondent plus aux besoins individuels des salariés, et ce depuis bien longtemps. C’est pourquoi un nombre toujours croissant d’entreprises met en place un système de rémunération flexible : le plan cafétéria.

  • Si le plan pour l’emploi des travailleurs âgés de 45 ans et plus, également dénommé CCT 104, est souvent considéré comme une charge administrative, il s’agit en réalité plutôt d’une opportunité. D’une part, pour que votre entreprise puisse se démarquer des autres dans la guerre aux talents, mais également pour conserver un bon équilibre entre les jeunes collaborateurs et les travailleurs plus âgés ou pour garantir l’employabilité durable de vos collaborateurs.

  • Votre entreprise compte-t-elle plus de 20 collaborateurs ? Dans ce cas, la CCT 104 vous oblige à établir chaque année un 'Plan pour l'emploi des travailleurs âgés'. Ne le voyez pas comme une contrainte, mais plutôt une opportunité de vous différencier dans votre secteur.

  • Il n’est pas simple d’axer votre politique de rémunération sur l’avenir. Néanmoins, nous constatons aujourd’hui qu’une série de tendances en matière de récompenses ou de rémunération connaissent un succès grandissant.

  • Pour les PME, 2019 sera l'année de la recherche d'équilibre. Il n'y a pas meilleure façon de résumer nos prévisions pour les tendances RH et Well-being l'an prochain. Équilibre entre liberté et responsabilisation, entre ressources numériques et attention à l'humain, entre responsabilités des travailleurs et celles des employeurs. Voici les 5 grandes tendances que nous presentons :

  • Toute l'année, vos collaborateurs se sont donnés à fond et au final, les objectifs sont atteints. Il est temps de les récompenser, pensez-vous. À juste titre. Encore que… Tout dépend du genre de récompense. Le choix peut en effet ne pas être sans conséquence…

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