Vos collaborateurs demandent un droit de parole

Votre travail, ce que vous faites, constitue une partie importante de votre vie. Quand vous faites la connaissance de quelqu’un, la première question posée est « Comment t’appelles-tu ? » et souvent « Que fais-tu ? ». Quand vous avez le sentiment d’apporter, par votre travail, une précieuse contribution, cela augmentera bien sûr votre engagement. Mais tout le monde n’a pas un travail où il sauve des vies tous les jours et tous les employeurs ne peuvent pas proposer des emplois qui apportent jour après jour de nouveaux défis captivants.

Que pouvez-vous alors faire en tant qu’employeur pour veiller à ce que vos collaborateurs soient fiers de leur travail et de l’entreprise où ils travaillent ?

Peut-être pouvons-nous trouver l’inspiration auprès d’un groupe de personnes qui sont en moyenne très motivées dans ce qu’elles font, comme les DG, les chefs d’entreprise ou les indépendants. Ces personnes se consacrent souvent jour et nuit à leur tâche. Ce qu’elles ont en commun, c’est leur impact dans l’entreprise. Elles ont le pouvoir de prendre des décisions, de changer et de faire bouger les choses. Et elles assument aussi les responsabilités correspondantes.

Vous pouvez aussi encourager la participation à un niveau inférieur de l’entreprise. Si des gens peuvent prendre certaines décisions avec une certaine autonomie, si des propositions d’améliorations de collaborateurs font l’objet d’un suivi sérieux, si les cadres dirigeants donnent leur confiance... vous verrez que ces personnes seront aussi prêtes à assumer plus de responsabilités et à prendre des initiatives. On peut citer l’exemple d’Asco Industries qui a organisé un concours parmi ses collaborateurs dans le cadre duquel les gagnants ont été récompensés par une visite au salon professionnel de leur branche. Un bel exemple d’implication personnelle !

Le résultat se voit dans l’amélioration des résultats de l’entreprise, un plus grand investissement personnel, un accroissement de l’engagement et de la performance.