Stimulez vos collaborateurs pour les garder

Pour que vos collaborateurs adhèrent au plan d’entreprise avec enthousiasme et un certain niveau d’engagement, il est nécessaire qu’ils voient leur propre contribution et qu’ils aient la possibilité de continuer à se développer. Mettez les gens dans un environnement où cela leur est impossible, et leur engagement diminuera immédiatement. Dans le pire des cas, ils quitteront le navire. Nous pensons généralement que le « développement personnel » signifie gravir les échelons le plus rapidement possible, mais la plupart des collaborateurs veulent surtout s’épanouir. Leur engagement n’est pas tellement déterminé par l’échelon supérieur, mais plutôt par les possibilités qu’ils ont d’apprendre de nouvelles choses ou de se voir confier des projets stimulants.

Faites donc participer vos collaborateurs à des projets variés et motivants. Leur assurance et leur engagement ne feront que croître. Laissez à vos collaborateurs une certaine autonomie dans leur propre progression et leur développement personnel, et laissez-les développer différentes aptitudes. Les collaborateurs engagés qui ne peuvent pas réaliser leurs idées seront vite frustrés. Les cadres jouent un rôle important dans ce domaine, car le management par le leadership et le management multigénérationnel permettent de tirer le meilleur des individus.

Le vieil adage « Employees join a company, but leave a manager » est tout à fait opportun ici.