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Recherche d'équilibre et 4 autres tendances pour les PME en 2019

La recherche d'équilibre et 4 autres grandes tendances RH et Well-being pour les PME en 2019

Pour les PME, 2019 sera l'année de la recherche d'équilibre. Il n'y a pas meilleure façon de résumer nos prévisions pour les tendances RH et Well-being l'an prochain. Équilibre entre liberté et responsabilisation, entre ressources numériques et attention à l'humain, entre responsabilités des travailleurs et celles des employeurs. Voici les 5 grandes tendances que nous pressentons :

 

1. Flexibilité

Plus que jamais, l'année 2019 sera celle de la flexibilité, à divers niveaux. Flexibilité du lieu de travail proprement dit (choix entre télétravail, travail à domicile, poste de travail non attribué), flexibilité dans les horaires (pour aboutir à un horaire optimal tenant compte des besoins tant de l'employeur que du personnel), mais aussi dans les rémunérations (un plan cafétéria apporte aux collaborateurs une certaine liberté pour composer leur package salarial).

 

2. Disponibilité prolongée

Œuvrer en faveur d'une disponibilité prolongée devient plus important vu le report de l'âge de la retraite. Il faut d'une part maintenir intacte la motivation des travailleurs plus âgés, pour éviter qu'ils quittent l'entreprise, et d'autre part conserver un équilibre entre la jeune génération et les briscards expérimentés. Le plan d'embauche pour les travailleurs d'au moins 45 ans (CCT 104) vous guide déjà dans la bonne voie. Des programmes spéciaux de coaching et de mentoring de et pour les travailleurs expérimentés peuvent également contribuer à atteindre cet objectif.

 

3. Numérisation

Plus encore que les années précédentes, les PME devront exploiter les ressources numériques pour que leur cellule RH, et par extension l'ensemble de l'entreprise, produise un travail plus efficient. Cela passe par des vidéoconférences et d'autres formes de collaboration virtuelle, des applications électroniques et le stockage de données sur le cloud, mais également des outils numériques pour le département RH proprement dit. L'automatisation de certains processus donne à la cellule RH plus de temps pour prendre des décisions capitales et ajuster la politique RH de l'entreprise. En s'appuyant sur les ressources de l'intelligence artificielle, elle disposera en outre d'un excellent instrument pour prendre les meilleures décisions possible. Dans ce processus de numérisation, le travailleur garde toujours une place centrale.

 

4. Start-up et '-preneurs'

Nous pensons aussi que 2019 devrait voir l'éclosion d'un nombre inédit de start-up et d'entrepreneurs. Inspirés par la flexibilité qui touche toutes les entreprises, beaucoup comprennent que lancer leur propre affaire est l'étape logique suivante : le mariage ultime de liberté et de responsabilité. Même à l'intérieur de chaque société, on laissera de plus en plus place à cet esprit d'entreprise. Les ‘intrapreneurs’, comme on les appelle, recevront de leur patron davantage de temps et de possibilités.

 

5. Équilibre

Le fil conducteur des 4 tendances précitées est la recherche, implicite ou explicite, d'un sain équilibre chez les PME : entre l'employeur et son personnel, entre les jeunes et les moins jeunes, entre le numérique et l'humain, entre la rétention et l'esprit d'entreprise.

 

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