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Les nombreux avantages de la rémunération flexible

rémunération flexible

En cas de rémunération variable ou de bonus, une partie des revenus dépend des prestations personnelles de vos collaborateurs, de leur équipe ou de toute l’organisation. Alors qu’autrefois le bonus était réservé aux employés occupant de hauts postes, il est de plus en plus proposé — en raison des coûts salariaux élevés — à tous les employés, quel que soit leur poste. La rémunération flexible fait-elle déjà partie de votre stratégie salariale ?

 

Rémunération flexible : variable et liée aux prestations de vos employés

Il existe un certain nombre d’inconvénients à la rémunération fixe, qui ne s’appliquent pas à la rémunération variable. Une rémunération fixe est garantie et immuable, elle ne dépend pas des prestations de l’employé et est indexée, ce qui fait augmenter les coûts salariaux bruts de manière exponentielle.

Une rémunération flexible est, quant à elle, variable et se calcule en fonction des prestations fournies par vos collaborateurs. Ce système vous donne donc plus de flexibilité en tant qu’employeur. Vous pouvez bien sûr féliciter et motiver vos collaborateurs individuellement — celui qui fait de bonnes prestations reçoit alors un bonus — mais vous pouvez aussi récompenser les résultats d’un département ou de l’ensemble de l’entreprise. En outre, de nombreuses études démontrent que les cadres moyens en sont généralement demandeurs. En effet, de plus en plus d’employés sont favorables au concept de rémunération flexible. Les jeunes générations sont d’ailleurs souvent convaincues que les employés qui font de meilleures prestations sont mieux rémunérés.

 

Communiquer avant de rémunérer

La rémunération flexible n’aurait-elle donc aucun inconvénient ? Bien sûr que non. Alors que la rémunération fixe ne peut être remise en question, une politique de rémunération par bonus ne pourra fonctionner sans avoir clarifié le fonctionnement des évaluations, des mesures et du calcul du bonus au préalable. Si vous désirez rémunérer vos employés sur base de leurs prestations, vous devrez tout d’abord développer un système d’évaluation transparent et bien pensé. En outre, la communication vers les différents départements, les différentes fonctions et/ou les collaborateurs doit absolument être limpide, et ce afin d’éviter d’éveiller la jalousie de l’un ou de l’autre.

 

WarrantsUn bonus net plus élevé pour vos collaborateurs, sans coûts supplémentaires ?

Les meilleures prestations méritent toujours une récompense. Les warrants sont, pour ce faire, le cadeau idéal puisqu’ils ne sont pas soumis aux cotisations sociales, contrairement au bonus classique. Calculez-en l’avantage pour votre entreprise.

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