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Politique salariale stratégique : quelle approche adopter ?

politique salariale stratégique

De nombreuses organisations évaluent chaque année leur politique salariale. Il s'agit d'un exercice difficile, car d'un côté les budgets dédiés aux salaires ne sont pas illimités et de l'autre, la « chasse au talent » continue de faire rage. Nous vous donnons quelques conseils pour une politique salariale stratégique réfléchie.

 

5 conseils pertinents

Il est très important que votre politique salariale contribue aux objectifs stratégiques de votre entreprise. Si vous parvenez à répondre aux exigences individuelles de vos collaborateurs au moyen d'un package salarial correct, ceux-ci resteront satisfaits et motivés à continuer à prester leur travail de manière optimale.

C'est pourquoi nous recommandons une politique salariale qui :

  1. est flexible, à la mesure du travailleur et de ses différentes exigences. Cela est possible grâce à un système de salaires flexibles, soutenu par un business case (analyse de rentabilisation), ainsi que par une attention particulière portée à la communication. L'époque de la « taille unique » est révolue. À l'heure actuelle, une segmentation de vos collaborateurs internes est une nécessité.
  2. tient compte des avantages non financiers tels que la reconnaissance, le développement, l'innovation, l'autonomie, etc.
  3. intègre la santé et le bien-être dans le salaire au moyen de check-up médicaux, d'analyse de la posture, etc. toujours sur mesure pour vos collaborateurs : ceux qui mettent souvent la main à la pâte n'ont pas les mêmes besoins que ceux qui travaillent en équipe ou que les travailleurs de bureau.
  4. répète sans cesse les mêmes informations, car la communication est la clé du succès. Aujourd'hui, il existe de nombreux types de composants d'un salaire. Chacun est régi par une législation et un traitement fiscal différents, ce qu'il convient de communiquer de manière claire. Votre service RH doit être capable d'expliquer les avantages sous-jacents de votre politique salariale et de faire le lien avec les objectifs de l'entreprise.
  5. Toutes les données doivent être exprimées de manière claire, afin que l'intention et l'orientation soient évidentes. Chaque travailleur a une situation personnelle différente et appréciera à sa façon les avantages variés du package salarial. Si vous ne prêtez pas suffisamment d'attention à cela, vous courrez le risque que vos meilleurs éléments et vos travailleurs engagés quittent votre entreprise.

 

Établir un lien entre les prestations et la politique salariale ?

De plus en plus d'organisations se posent la question de savoir si les salaires de leurs collaborateurs doivent être liés à leur performance. Établir ce genre de lien présente des avantages et des inconvénients. Nous vous conseillons d'étudier avec attention les spécificités de votre situation. Selon nous, la meilleure manière de stimuler la performance sur le long terme est de mettre en avant les points forts de vos collaborateurs. Afin que le feed-back soit bénéfique, il est essentiel que le supérieur l'effectue de manière mature et constructive.

Il convient également de porter une attention particulière à « l'effet sandwich », qui se produit lorsqu'un collaborateur reçoit autant de feed-back négatif que positif. Cela peut avoir une influence négative sur la performance. La manière et le moment choisis par le supérieur pour donner le feed-back sont d'une importance capitale.

Si vous choisissez de développer une politique salariale stratégique en collaboration avec Attentia, vous vous assurez une attention constante au contexte de votre organisation et à sa population.

Pour ce faire, nous suivons cinq étapes :

  1. prise de points de repère en fonction du marché choisi ;
  2. création d'un système de classification ;
  3. établissement de liens avec les possibilités de développement et le management de la performance ;
  4. inventaire de tous les avantages financiers et non financiers (reconnaissance, formation, développement, leadership, coaching, etc.) ;
  5. réalisation d'une étude de faisabilité pour un salaire flexible.

 

L'impact de votre politique salariale stratégique

Il est bien évidemment très important que votre service RH suive avec attention les résultats positifs et négatifs engendrés par votre politique salariale stratégique.

Vous devez toujours identifier l'impact sur

  • l’Employee Value Proposition (EVP) : vos collaborateurs sont-ils prêts à augmenter leurs prestations en échange d'un package salarial avantageux ?
  • le développement : et si vous financiez les formations à venir en partie grâce à un système salarial flexible ?
  • le recrutement : parvenez-vous à attirer les talents dont votre organisation a besoin ?
  • l'engagement : vos collaborateurs qui comprennent comment leur package salarial est constitué sont-ils plus impliqués que les autres ?

 

En conclusion ? Une politique salariale claire et flexible renforce la confiance dans l'organisation et améliore l'engagement et la performance des collaborateurs. Nous vous conseillons également d'impliquer le plus possible vos travailleurs dans l'établissement de cette politique salariale flexible.

 

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