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L’importance de la rétention pour les PME dans la « guerre des talents »

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En tant que PME, il n’est pas toujours évident d’attirer et de retenir dans son entreprise les travailleurs les plus talentueux. Et la situation n’est pas près de s’améliorer dans les années à venir ! Pourquoi ? Parce que le marché du travail connaît une croissance sans précédent, et parce que les travailleurs sont de mieux en mieux informés au sujet des packages salariaux offerts par les employeurs et peuvent ainsi comparer ces derniers plus facilement. En outre, parler argent ne fait plus peur aux jeunes générations. Heureusement, de nombreuses solutions s’offrent aux PME qui désirent garder le contrôle de leurs coûts tout en proposant un package salarial compétitif. Celles-ci vous permettront à la fois de « fidéliser » vos travailleurs talentueux à votre entreprise (rétention) et d’attirer plus facilement de nouveaux travailleurs, deux opérations indispensables pour sortir du lot en ces temps de « guerre des talents ».
 
 

Tendances du marché du travail

Avant toute chose, sachez qu’un salaire élevé ne rime pas forcément avec un engagement accru. Plus importante encore est la mise en place d’une politique salariale transparente. Rédiger un reward statement, un document dans lequel vous résumez de manière claire le montant des salaires attribués et les autres avantages (non financiers) octroyés tels que les jours de vacances et les assurances de groupe, est par exemple un bon début. Grâce à ce document, vos employés disposent d’un bon aperçu des avantages qui leur sont accordés et peuvent ainsi estimer plus facilement la juste valeur de leur package salarial. Deux autres facteurs importants en matière d’engagement des travailleurs sont la relation avec les dirigeants et les possibilités d’évolution, de croissance et de développement dans l’entreprise.
 

 

Facteurs financiers

Motiver vos employés financièrement demande de procéder au cas par cas, tout le monde ne possédant pas les mêmes besoins. Heureusement, de nombreuses options s’offrent à vous, à commencer par le versement de salaires conformes au marché et répartis de manière équitable entre les employés.
  • Versement de salaires sur mesure sous la forme d’un (mini) plan cafétéria permettant aux employés de reverser une partie de leur salaire en échange d’autres avantages. Cette approche est avant tout intéressante pour les entreprises employant une centaine d’employés, bien qu’il existe une solution pour chaque entreprise.
  • Versement d’un bonus salarial conformément à la CCT no 90 (bonus fiscalement intéressant pour un groupe de travailleurs bien défini). Vous déterminez un certain nombre d’objectifs auxquels peuvent contribuer vos employés et, si ces objectifs sont atteints, vous leur octroyez un bonus collectif. La prime bénéficiaire est un autre type de bonus collectif envisageable. Son versement ne dépend pas de la réalisation de certains d’objectifs, mais bien du montant des bénéfices engrangés par votre entreprise.
  • Versement de warrants pour récompenser vos employés sur base individuelle.
  • Souscription à une assurance de groupe et à une assurance hospitalisation.
 
 

Facteurs non financiers

L’amélioration du bien-être de vos travailleurs joue elle aussi un rôle crucial pour la hausse de votre taux de rétention. Miser sur la vitalité et le leadership vital dans votre entreprise est important, mais d’autres mesures peuvent faire un monde de différence.
  • Organisez des fit check-ups et des check-ups posturaux.
  • Veillez au bon équilibre entre la vie professionnelle et privée de vos employés.
  • Instaurez des horaires de travail flexible.
  • Appliquez une politique de qualité en matière de télétravail.
  • Élargissez les possibilités de formation. Ne vous concentrez pas exclusivement sur les compétences nécessaires à vos employés pour effectuer leurs tâches quotidiennes, organisez également des formations permettant de faire tomber les barrières au développement personnel.
  • Impliquez davantage vos collaborateurs dans la vie de votre PME en leur demandant leur avis et en les tenant informés de vos succès. Une plus grande transparence et une implication accrue des travailleurs mènent à un engagement plus élevé.

 

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Vous voulez savoir comment optimiser vos packages salariaux en tant que PME ?

Les solutions sont plus nombreuses que vous pourriez le penser. Attentia dispense volontiers des conseils sur mesure !

 

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