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Leadership flexible : comment y parvenir ?

ParMirabel Hoys dans catégorie people management

Leadership flexible : comment y parvenir ?

Une nouvelle sorte de leadership fait son apparition dans les organisations : le leadership flexible. Dans une économie mondiale en perpétuelle évolution, les leaders flexibles sont synonymes de focus, de guidance et d’inspiration pour le monde extérieur et leurs collaborateurs. Dans cet article, nous dressons la liste de leurs qualités spécifiques et nous donnons quelques conseils concrets.

 

Leadership traditionnel : pas de réponse à l’augmentation de la pression

Les managers de l’ancienne économie traditionnelle brillaient par leur savoir-faire : ils évoluaient parce qu’ils étaient bons dans leur domaine. L’expertise et les performances servaient d’indicateurs pour passer à l’étape supérieure dans la pyramide. Le pouvoir se mesurait à l’aune de la responsabilité en matière de budget et du nombre de collaborateurs à diriger.

La mondialisation, les innovations technologiques constantes et les attentes changeantes du client et de l’employeur mettent ce mode de travail traditionnel sous pression. Ce contexte diffère fortement de celui dans lequel beaucoup d’entreprises ont grandi. Les anciennes formules de succès sont épuisées, une nouvelle approche s’impose.

 

Leadership flexible : le manager devient leader

À cette approche de management traditionnelle s’oppose le ‘leadership flexible’, une forme très naturelle et souple de leadership :

  • Un leader flexible doit inspirer, pouvoir récupérer rapidement, être curieux et ouvert aux changements dans le monde. Il doit être capable de prendre des décisions, sans pour autant être un spécialiste fonctionnel ou un pédagogue extraverti.
  • Aujourd’hui le leadership se répartit entre plusieurs individus : le leader flexible s’entoure de personnes complémentaires.
  • Lorsque les valeurs du leader correspondent à celles de l’organisation, une grande confiance s’instaure. Cette authenticité n’est pas simple, mais très importante : les leaders qui ne sont pas authentiques n’ont pas d’impact durable. Or, c’est ce qui définit le pouvoir au sein et à l’extérieur de l’organisation.

 

Vision claire

Et concrètement ? Les leaders flexibles ont une vision et peuvent l’exprimer de manière claire. Ils sont capables de gérer la complexité et fixent des objectifs précis qu’ils poursuivent sans relâche et pour lesquels ils donnent un feedback permanent. Les leaders stimulent le développement personnel de leurs collaborateurs et répartissent le talent dans les structures de l’organisation.

Un leader flexible est aussi indispensable dans une organisation horizontale. Les employés n’ont peut-être pas besoin de patron, mais de guidance, de conseils. Cela permet à l’organisation de se focaliser et surmonter les successions rapides de changements, même sans planification ou management strict.

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