Comment faire le bon choix parmi la multitude de candidats qui postulent pour un emploi?

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Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat. Ensuite nous entamons un processus de tests en ligne. Personnalité, préférences, niveau intellectuel des candidats sont mesurés. Ces résultats sont positifs, le candidat sera alors invité pour un premier entretien avec les RH. Pendant cet entretien, nous étudions plus en profondeur l’expérience ainsi que les compétences de travail pertinentes, mais nous évaluons également la motivation et la personnalité. Après tout, nous examinons s’il y a une adéquation avec la culture et les valeurs de l’entreprise. S’il paraît que le candidat possède les compétences techniques appropriées, mais aucune correspondance n’a été trouvé avec nos valeurs, le processus de sélection s’arrête ici. Une correspondance avec la culture et les valeurs de l’entreprise est cruciale pour un partenariat durable.

Grâce à ce processus de sélection, nous cherchons au sein d’Attentia des personnes axées sur la clientèle, attentives et passionnées possédant les bonnes compétences. Questions ouvertes, technique d’entrevue STARR, jeux de rôles, centres d’évaluation, références, … sont les méthodes et les outils que nous utilisons afin que ces informations fassent surface.

RH garantit ainsi un afflux qualitatif des talents motivés avec les bonnes compétences qui font leur travail avec cœur et âme. Pour Attentia, ceci est une donnée très importante puisqu’en tant que prestataire de service RH, ce sont précisément nos personnes qui font la différence pour nos clients. De suite la valeur ajoutée d’une équipe de recrutement interne est également démontrée.