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Les entreprises se concentrent plus que jamais sur l’optimisation de l’efficacité opérationnelle et des coûts. Par ailleurs, de nombreuses entreprises utilisent déjà des formes intéressantes de bonus pour donner à leurs collaborateurs un petit extra en net. C’est un premier pas vers l’optimisation, mais saviez-vous qu’inclure les bonus dans un plan de rémunération flexible est également une solution gagnante pour tout le monde ?
Une politique salariale tournée vers l’avenir représente un défi pour nombre d’entreprises. Diverses tendances se font toutefois jour, de par le monde, en matière de gratification (“rewards”) et de rémunération qui peuvent vous être utiles. Dans ce billet de blog, nous vous expliquons les six tendances les plus marquantes.
Voici venir septembre. Tout le monde - ou quasi - a repris le travail, les écoles ont rouvert leurs portes et les embouteillages atteignent de nouveaux sommets. Les embouteillages sont non seulement frustrants, ils sont également source de stress et de perte de productivité. Il est plus que temps de leur trouver des remèdes.
En cas de rémunération variable ou de bonus, une partie des revenus dépend des prestations personnelles de vos collaborateurs, de leur équipe ou de toute l’organisation. Alors qu’autrefois le bonus était réservé aux employés occupant de hauts postes, il est de plus en plus proposé — en raison des coûts salariaux élevés — à tous les employés, quel que soit leur poste. La rémunération flexible fait-elle déjà partie de votre stratégie salariale ?
De nombreuses organisations évaluent chaque année leur politique salariale. Il s'agit d'un exercice difficile, car d'un côté les budgets dédiés aux salaires ne sont pas illimités et de l'autre, la « chasse au talent » continue de faire rage. Nous vous donnons quelques conseils pour une politique salariale stratégique réfléchie.
Vos collaborateurs attendent une adaptation de leur salaire, mais le gel des salaires est loin d’être derrière nous et les prévisions d’index sont plus limitées que celles de ces dernières années. Comment maintenir, dans ce climat, la satisfaction de vos collaborateurs par rapport à leur salaire pour qu’ils restent à bord ?
