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Tous les messages blog concernant culture d'entreprise

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  • L’avenir du travail est hybride, c’est quasiment certain. La façon de le mettre en œuvre dépend de chaque entreprise. Chaque entreprise est unique et a des besoins différents. Néanmoins, il existe un certain nombre de conseils généraux qui vous mettront sur la bonne voie pour mettre en place avec succès le travail hybride dans votre entreprise. 

  • Investissez dans vos People Managers. Ils sont la force motrice du travail hybride. Pour organiser une structure hybride de manière efficace, les responsables doivent adopter une approche complètement différente. Il n’est pas simple de suivre la situation de près lorsque les collaborateurs passent une partie de leur temps à travailler ailleurs. Vous disposez d’un responsable du personnel avec du potentiel ? Dans ce cas, assurez-vous de le rémunérer comme il se doit et investissez dans des formations.  

  • Tout changement est difficile. Les êtres humains sont généralement assez réticents à accepter une nouvelle situation, prendre de nouvelles habitudes... Il est donc essentiel d’avoir un bon cadre, pour apporter un soutien à cette nouvelle approche au sein de votre organisation. Comment accompagner les salariés dans la transition du télétravail actuel vers une politique de travail hybride durable ?  

  • En semaine, de très nombreuses personnes restent sans bouger, des heures durant, sur leur lieu de travail. Et aujourd'hui plus que jamais grâce au travail à domicile. Il est souvent impossible de faire autrement mais il est par contre important, surtout pour les professions assises, d’encourager une activité suffisante. Demeurer assis n’est pas sain pour notre coeur et augmente les risques de décès prématuré. Voici quelques conseils qui vous permettront d’inciter vos collaborateurs à bouger.

  • La transformation numérique est un sujet à la mode. Mais si c'est la seule motivation de votre entreprise à introduire une nouvelle ressource numérique pour en attendre des progrès, vous risquez la déconvenue. Car une approche ciblée et un état d'esprit adéquat sont les deux seuls fondements d'une transformation numérique réussie.

  • Les plus de 50 ans sont la mémoire vivante de votre entreprise. Leur expérience est essentielle pour en assurer le bon fonctionnement et coacher les jeunes collaborateurs. Mais comment éviter qu’ils ne s’étiolent? Une bonne approche vous permettra de préserver intacte la motivation de ces salariés un rien plus âgés. 

  • À l’heure actuelle, il est pratiquement devenu impossible d’échapper aux embouteillages et ralentissements sur la route lorsque l’on se rend au travail. Pas étonnant donc qu’un nombre toujours croissant de travailleurs décident d’enfourcher leur vélo pour aller travailler. Alors que le vélo représentait le moyen de transport préféré d’à peine 6,5 % des travailleurs en 2015, ce chiffre atteint aujourd’hui un joli pourcentage de 9,1 %. Vous aussi, vous souhaitez inciter vos collaborateurs à se rendre au travail à vélo ? Les vélos de leasing sont alors la solution qu’il vous faut !

  • Depuis quelques années, Agile development est connu dans le monde de l’informatique, mais d’autres départements peuvent eux aussi travailler avec cet outil.

  • La base de l’engagement des travailleurs est une stratégie d’entreprise claire. Mais, naturellement, les collaborateurs ne se rassembleront derrière la stratégie que si elle est claire et réaliste, et s’ils en saisissent la plus-value.
     

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