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Tous les messages blog concernant people management

Tous les messages blog concernant people management

  • En tant que PME, il n’est pas toujours évident d’attirer et de retenir dans son entreprise les travailleurs les plus talentueux. Et la situation n’est pas près de s’améliorer dans les années à venir ! Pourquoi ? Parce que le marché du travail connaît une croissance sans précédent, et parce que les travailleurs sont de mieux en mieux informés au sujet des packages salariaux offerts par les employeurs et peuvent ainsi comparer ces derniers plus facilement. En outre, parler argent ne fait plus peur aux jeunes générations. Heureusement, de nombreuses solutions s’offrent aux PME qui désirent garder le contrôle de leurs coûts tout en proposant un package salarial compétitif. Celles-ci vous permettront à la fois de « fidéliser » vos travailleurs talentueux à votre entreprise (rétention) et d’attirer plus facilement de nouveaux travailleurs, deux opérations indispensables pour sortir du lot en ces temps de « guerre des talents ».

     

  • Un leader vital accorde de l’attention à la vitalité des membres de son équipe, mais écoute aussi son propre corps. Se prendre en charge, voilà le premier pas vers un leadership vital. Grâce à ces six conseils, vous prenez donc soin de vous de manière réfléchie et responsable.

  • La cohésion et le sentiment d’appartenance stimulent l’implication personnelle des collaborateurs. Mais comment renforcer l’esprit d’équipe ?

  • Une nouvelle sorte de leadership fait son apparition dans les organisations : le leadership flexible. Découvrez ce mode de gestion moderne.

  • Le bien-être et la vitalité ne figurent plus en tête des agendas des dirigeants. Or, la recherche le montre clairement : les prestations des collaborateurs qui se sentent bien dans leur peau sont meilleures que celles de leurs collègues moins bien lotis.

  • Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat.

  • En 2014, tout le monde est joignable en permanence et cela contribue au stress, au travail comme à la maison.

  • En tant que cadre dirigeant, réfléchissez-vous parfois à la façon dont vous dirigez ? Ou persistez-vous dans votre style sans vous poser de questions ?

  • Quand vous faites la connaissance de quelqu’un, la première question posée est « Comment t’appelles-tu ? » et souvent « Que fais-tu ? ».
     

  • Les cadres éprouvent souvent le besoin d’intégrer suffisamment de contrôles. Cela leur donne le sentiment confortable de maîtriser les résultats dont ils sont responsables.

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