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Tous les messages blog concernant people management

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  • La diversité, ça paie. Dans le sens propre du terme. Les entreprises qui s'engagent en faveur de la diversité et de l'inclusion obtiennent de meilleurs résultats, attirent davantage de talents et peuvent compter sur des collaborateurs motivés et engagés. Nous énumérons ci-dessous cinq avantages de la diversité sur le lieu de travail. Vous et votre entreprise souhaitez également récolter les fruits d'une politique RH aussi durable ? Dans ce cas, n'hésitez pas à consulter notre formation en ligne sur le leadership inclusif et diversifié. 

  • Investissez dans vos People Managers. Ils sont la force motrice du travail hybride. Pour organiser une structure hybride de manière efficace, les responsables doivent adopter une approche complètement différente. Il n’est pas simple de suivre la situation de près lorsque les collaborateurs passent une partie de leur temps à travailler ailleurs. Vous disposez d’un responsable du personnel avec du potentiel ? Dans ce cas, assurez-vous de le rémunérer comme il se doit et investissez dans des formations.  

  • Tout changement est difficile. Les êtres humains sont généralement assez réticents à accepter une nouvelle situation, prendre de nouvelles habitudes... Il est donc essentiel d’avoir un bon cadre, pour apporter un soutien à cette nouvelle approche au sein de votre organisation. Comment accompagner les salariés dans la transition du télétravail actuel vers une politique de travail hybride durable ?  

  • Le recours au télétravail structurel durant la pandémie a modifié la relation entre employeurs et travailleurs. Le fait d’avoir pu à nouveau gérer son temps et son travail comme on l’entend a permis à de nombreuses personnes de s’épanouir. Les confinements et les quarantaines ont souligné l’importance des relations humaines et de l’épanouissement personnel comme jamais auparavant. 

  • Votre entreprise a bien entendu intérêt à pouvoir se reposer sur des collaborateurs en forme. Ils seront en effet plus productifs et plus alertes. A contrario, un collaborateur souffrant d’un manque de sommeil commettra d’importantes erreurs. De même, la santé de votre personnel peut être lourdement impactée par un repos nocturne de mauvaise qualité. Le travail influence fortement notre cycle de sommeil. Mieux vaut dès lors en tenir compte.

  • En tant que PME, il n’est pas toujours évident d’attirer et de retenir dans son entreprise les travailleurs les plus talentueux. Et la situation n’est pas près de s’améliorer dans les années à venir ! Pourquoi ? Parce que le marché du travail connaît une croissance sans précédent, et parce que les travailleurs sont de mieux en mieux informés au sujet des packages salariaux offerts par les employeurs et peuvent ainsi comparer ces derniers plus facilement. En outre, parler argent ne fait plus peur aux jeunes générations. Heureusement, de nombreuses solutions s’offrent aux PME qui désirent garder le contrôle de leurs coûts tout en proposant un package salarial compétitif. Celles-ci vous permettront à la fois de « fidéliser » vos travailleurs talentueux à votre entreprise (rétention) et d’attirer plus facilement de nouveaux travailleurs, deux opérations indispensables pour sortir du lot en ces temps de « guerre des talents ».

     

  • Un leader vital accorde de l’attention à la vitalité des membres de son équipe, mais écoute aussi son propre corps. Se prendre en charge, voilà le premier pas vers un leadership vital. Grâce à ces six conseils, vous prenez donc soin de vous de manière réfléchie et responsable.

  • La cohésion et le sentiment d’appartenance stimulent l’implication personnelle des collaborateurs. Mais comment renforcer l’esprit d’équipe ?

  • Une nouvelle sorte de leadership fait son apparition dans les organisations : le leadership flexible. Découvrez ce mode de gestion moderne.

  • Le bien-être et la vitalité ne figurent plus en tête des agendas des dirigeants. Or, la recherche le montre clairement : les prestations des collaborateurs qui se sentent bien dans leur peau sont meilleures que celles de leurs collègues moins bien lotis.

  • Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat.

  • En 2014, tout le monde est joignable en permanence et cela contribue au stress, au travail comme à la maison.

  • En tant que cadre dirigeant, réfléchissez-vous parfois à la façon dont vous dirigez ? Ou persistez-vous dans votre style sans vous poser de questions ?

  • Quand vous faites la connaissance de quelqu’un, la première question posée est « Comment t’appelles-tu ? » et souvent « Que fais-tu ? ».
     

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