Attentia
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Investissez dans vos People Managers. Ils sont la force motrice du travail hybride. Pour organiser une structure hybride de manière efficace, les responsables doivent adopter une approche complètement différente. Il n’est pas simple de suivre la situation de près lorsque les collaborateurs passent une partie de leur temps à travailler ailleurs. Vous disposez d’un responsable du personnel avec du potentiel ? Dans ce cas, assurez-vous de le rémunérer comme il se doit et investissez dans des formations.
Tout changement est difficile. Les êtres humains sont généralement assez réticents à accepter une nouvelle situation, prendre de nouvelles habitudes... Il est donc essentiel d’avoir un bon cadre, pour apporter un soutien à cette nouvelle approche au sein de votre organisation. Comment accompagner les salariés dans la transition du télétravail actuel vers une politique de travail hybride durable ?
La Belgique dénombre près de 500 000 malades de longue durée : un nombre affolant ! Une bonne partie d’entre eux souffrent de problèmes psychologiques comme la dépression ou le burn-out. En tant qu’employeur, pouvez-vous inverser la tendance ? Et comment aborder le bien-être au sein de votre organisation ?
Les plus de 50 ans sont la mémoire vivante de votre entreprise. Leur expérience est essentielle pour en assurer le bon fonctionnement et coacher les jeunes collaborateurs. Mais comment éviter qu’ils ne s’étiolent? Une bonne approche vous permettra de préserver intacte la motivation de ces salariés un rien plus âgés.
Les collaborateurs qui se sentent impliqués dans leur travail débordent généralement d’énergie, sont plus productifs et ont moins de chance de souffrir de burn-out. Les accros au travail invétérés commencent eux aussi par obtenir d’excellents résultats mais nuisent fondamentalement à leur propre santé. Quelle est la différence entre les deux et comment les identifier?
Le 1er janvier 2018 entrait en vigueur l’accord de l’été de Kris Peeters, ministre fédéral de l’Emploi, prévoyant entre autres que les employeurs prennent des mesures en vue de prévenir les risques de maladies psychosociales sur le lieu de travail. Il fut même un temps question d’obliger la présence de coach burn-out dans les entreprises. Mais qu’en est-il exactement ? Et comment être certain, en tant qu’employeur, de respecter la réglementation ?